课程大纲：

降本增效工具

【课程背景】
降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年通过降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本企业通常会把它放入企业的资金池（蓄水池）中，以应对危机发生。丰田有几百亿美元，京瓷的蓄水池可以维持7年的企业运转。
本次课程就是为大家梳理建立降本增效的系统思维方式，并掌握相关的工具、方法。如何在培训后快速运用到自己的本质工作中，落地生根，为企业带来成本降低、效率、效益双丰收。

【课程收益】
通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：
了解掌握降本增效运营体系
了解掌握降本增效一套方法论
了解掌握降本增效三个原则
学会降本增效工具方法的运用
掌握如何建立降本增效组织管理

【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体各级干部员工

【课程大纲】
第一讲：降本增效概论
1. 什么是降本增效？
降本和增效的关联性
2.降本增效分类
什么是宏观性降本增效
什么是微观性降本增效
2. 实现降本增效的底层逻辑方法论
讲述降本增效不得不知的逻辑关系
缺乏逻辑关系不能实现降本增效
4.企业应从四大模块进行降本增效
四大模块的内容主次之分及降本增效关注点
5．降本增效的三原则
案例分享

第二讲：制造企业（丰田汽车）如何降本增效
1. 丰田盈利能力的分析
看不到的丰田降本增效
2. 丰田为什么会低成本、高效益？
学习丰田最成功的国际和国内企业
把降本增效融入骨子里的企业如何做到的
3. 丰田降本增效的灵魂支柱
全面降本增效的方法
4. 丰田全球化降本增效三大法宝
5. 丰田降本增效核心思想是什么？
6. 丰田现场降本增效的七个维度
*降本增效方法详解
7. 关于*成本效益制造者人的理解和实用
颠覆一般企业的认知
8. 丰田降本增效三种层级的改善方式
案例分享

第三讲：降本增效落地及管理推进活动
1.如何建立降本增效运营机制
2.降本增效组织架构建立方法
3.降本增效活动评估标准
4.降本增效3-3-3活动展开方法
5.降本增效可持续性总结

降本增效工具