组织效能的培训
【课程背景】
2022年,商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,组织的生存发展面临前所未有的挑战。
组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业,如果不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能力,不仅关注组织的设计,还要通过组织变革,优化岗位配置,集中优势兵力去实现组织发展目标。
HR在带领组织提升组织效能与岗位配置工作中,存在以下痛点和困惑:
1. 公司各级员工对组织目标缺乏了解,对组织效能目标缺乏理解和认同;
2. 业务负责人不关心组织效能提升,组织效能提升变成了人力资源部门的事情;
3. 缺乏组织效能、人岗匹配的流程牵引和工具支撑,停留在口头上,得不到贯穿落地
4. 不了解业务需求,缺少人才队伍结构、数量和质量盘点的方法,无法及时满足当下及未来业务的需求
【课程收益】
1、 学会应用组织全面诊断工具箱,借助问题清单对组织做快速扫描;
2、 掌握组织结构设计方法,理解管理层次、管理幅度、结构排布对战略目标实现的价值;
3、 掌握推动组织变革的方法,借助案例分析,理解组织结构优化的路径和趋势;
4、 学会人才需求和供应预测的方法,学会定岗定编定员,持续提升人效;
5、 学会借助组织效能指标和看板,持续运营组织效能提升计划,使得人岗配置最优平衡。
【课程对象】
业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程,更是一个持续提升组织效能,促进人岗适配的管理系统
2. 有针对性,聚焦组织效能提升和岗位配置,提供系列解决方案
3. 提供功能丰富的工具包,帮助您在组织中实践所学的内容,刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富,通过案例分析、小组讨论、现场演练,引导深度探讨,落地运用
【课程大纲】
第一单元 组织驱动商业成功
1. BANI时代
2. 当前面临的环境与业务的三大挑战
3. 组织驱动商业成功的底层逻辑
4. 组织能力与组织效能的内核
5. 组织效能提升路径
小组讨论:南极探险的故事带来的启发
小组讨论:你所在组织面临的人才困境?
第二单元 组织诊断,让组织与业务适配
1. 战略澄清
2. 文化匹配
3. 组织结构
4. 流程优化
5. 人才管理
6. 机制适配
案例分析:某控股集团公司组织诊断报告分析
第三单元 设计组织架构,优化排兵布阵
1. 战略目标绩效分析
2. 业务价值链分析
3. 战略与核心能力分析
4. 组织架构图、部门设置与职责制定
-有效组织架构样例展示与剖析
-无效的组织架构设计展示与剖析
5. 管理规则匹配:流程设计、权限设计与协同机制
6. 组织设计三大支撑平台规划
-职族职等体系设计
-岗位设计与编制管理
-工作分析与职位描述
案例分析:A公司组织架构的设计
第四单元 推动组织变革,提升组织效能
1. 组织变革的五大原因和征兆
2. 组织结构问题诊断
3. 组织结构形式及变化趋势
-纵向结构向横向结构转变
-层次结构向内部市场结构转变
-实体结构向虚拟结构转变
4. 组织结构优化与组织变革路径
-组织变革案例研讨和分享
-重点业务差异化组织架构设计
-建立母子公司管控体系
案例分析:A公司组织架构的重塑优化
案例分析:海尔的“人单合一”模式
第五单元 人力资源需求预测与供给分析,聚焦价值贡献
1. 人力资源需求分析
-经营目标SWOT分析
-定义人力资源战略和组织发展
-改善人员配置机会
-人员需求分析(数量、质量、结构)
-未来人才可获得性分析
-未来人才需求和计划
2. 人力资源供给分析
-人力资源盘点(质量分析、数量分析、结构分析)
-外部供给预测
-内部供给预测
-做出供给预测分析
3. 人力资源存量分析
-组织结构分析
-人力资源数量分析
-工作分析
-岗位配置分析
-冗员分析
4. 编制管理
-定编制
-工作饱和度分析
-冗员处理
案例:M公司人才需求供应分析
案例:微软人力资本分析四步法
第六单元 用好组织效能看板,人岗适配*优化
1. 组织效能目标设定
2. 编制预算规划与跟进计划
3. 关键指标矩阵
-人工成本
-人均效能
-元均产出
4. 效能分级管理进度看板
5. 月度组织效能报告分析
6. 巡检机制的运营推进
7. 经营班子委员会
-核心管理团队的持续进化是组织进化的源动力
案例分析:A集团公司组织效能运营管理分析
第七单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
组织效能的培训
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