课程大纲：

企业文化塑造方式

【培训背景】
诚如马云预言三年内会有五成的中小企业倒闭，高强度的竞争，导致企业遭遇新时期的换血潮，像一个封建王朝的结束，转移到共和国一样。
世界500强中，维持持续性竞争力的关键，就是不断对企业文化的再造与升级，过去500强如柯达、诺基亚等企业的灭亡，没有对趋势应变与对组织变革的文化基因所导致。
过去的管理与经营方式您还在用吗？您的企业对变化会抗拒吗？准备好接受时代的冲击吗？您的企业文化是否支持未来的变革呢？
未来企业的竞争力来自什么？人才！而企业内人才的竞争力将决定企业未来。你的企业文化，是否能让人才为企业所用，又释放人才的潜能呢？
企业文化的再造与升级，是预测与改变企业命运的金钥匙，也是企业中长期发展的主要瓶径，更是导致企业变革失败的主要原因，是否仍然被您的企业高层忽视呢？打造未来的企业文化、使命、愿景与核心价值，是当前企业的发展、变革、转型与升级的关键成功因素。

【课程介绍】
主旨：人才决定企业的竞争力，经营企业，就是经营人，就是经营文化。人才内涵是企业的根本，本立而道生，人才行为是企业之纲纪，纲举目张。
本立：君子务本，透过适合中国国情的企业文化构建，唤醒灵魂，重塑企业精神建设，建立价值系统，设定指导方针，开启员工的智慧、格局。
道生：建立清晰可见与简单合理的价值系统，无形中引导员工的行为，提高员工的共识与忠诚度，增加领导力与强化执行力。
纲举：人才的竞争力决定企业的未来。方太企业文化重塑与落地，仅三年半，从零到四亿，成为行业第二，打造出企业奇迹。
促进团队共识与组织学习、培养创造力与行动力，打造高效团队，聚焦企业目标，落实企业文化建设，实践企业愿景！
目张：纲举才能目张，企业文化建设，解除企业生存的隐患，消除企业发展的瓶颈。加多宝面对广药集团的出击，靠的就是企业文化的支撑，让企业化解危机，再次扩大市场占有率。企业文化建设，让企业良性成长，轻松管理，突破重围，改变命运，打造出百年企业的根基。

【课程价值】
经济社会转型期，企业需要带着目标且充满热情的员工，强渡难关，创造奇迹。引导企业管理者建立正确的核心价值观，帮助企业掌握以文化的精髓，先进而实用的企业文化之导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，善于抓关键环节，整体推进，以此形成被全体员工所接受并内化的企业文化。

【培训内容】
一、本立：21世纪企业文化塑造方式
1、企业文化的同化作用与整合作用
2、企业之本，心智阶梯与文化冰山
3、企业文化重塑企业核心竞争力
4、案例：20年前的三星电子如何由三流企业变成超*企业？

二、道生：卓越企业的文化模型
1、企业文化与人才培养新趋势
2、卓越之道，企业的文化提炼
3、企业文化与企业战略的关系
4、案例：卓越企业文化的原型

三、纲举：企业文化的提炼及企业的导航系统
1、企业使命的基本特质与可检测性
2、案例：三星电子与联想计算机
3、企业核心价值观的基本原则与测试法
4、案例：海尔与迪斯尼
5、企业愿景之蓝图规划与可行性测试
6、企业五大目标之规划
7、案例：上海商贸公司之规划
8、活动：我的企业文化提炼

四、目张：百年企业靠文化
1、21世纪企业领导新趋势
2、案例：德国3M公司与海尔
3、活动：汇聚企业文化
4、企业的无形资产的积累
5、总结：百年企业的智慧

企业文化塑造方式