课程大纲：

商业模式内容培训

课程目的：
*说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。

课程大纲：
第一章：商业模式概论
1.1商业模式的定义
1.1.1商业因素的选择
1.1.2商业逻辑的设计
1.1.3商业模式决定企业的成败
1.2商业模式的架构
1.2.1公司商业模式，打造财富领先
1.2.2业务商业模式，打造营销领先
1.2.3产品商业模式，打造产品领先
1.3商业模式的创新
1.3.1迭代传统商业因素
1.3.2打破传统商业逻辑

第二章：公司商业模式的创新（财富领先）
2.1顶层设计
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3价值观
2.2总体战略
2.2.1行业选择（1380个行业）
2.2.2产业选择（8大产业）
2.2.3业务选择（专业化/一体化/多元化/生态链）
2.3财富模式
2.3.1基于业务创造财富
2.3.2基于投资创造财富
2.3.3基于资产创造财富
2.3.4基于融资创造财富
2.3.5基于品牌创造财富
2.3.6基于平台创造财富
2.4财富逻辑
2.4.1企业性质
2.4.2股权模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4经营模式
2.4.5组织模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式

第三章：业务商业模式的创新（营销领先）
3.1品牌力
3.1.1品牌名称
3.1.2品牌图文
3.1.3品牌传播与管理
3.2价值力
3.2.1价值定位
3.2.2价值口号
3.3价格力
3.3.1收入结构
3.3.2价格策略
3.3.3成本结构
3.4销售力
3.4.1目标客户
3.4.2客户关系
3.4.3市场战略
3.4.4营销战略
3.4.5渠道战略
3.4.6合作伙伴
3.4.7资源配置
3.4.8交易战略
3.4.9竞争战略
3.4.10风险管理

第四章：产品商业模式的创新（产品领先）
4.1品类力
4.1.1品类策略
4.1.2品类名称
4.2品牌力
4.2.1品牌名称
4.2.2品牌图文
4.3产品力
4.3.1内容清单
4.3.2质量满足
4.3.3技术满足
4.3.4功能满足
4.3.5环安满足
4.3.6合法合规
4.3.7专业壁垒
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供应链
4.4体验力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3个性独特
4.4.4情感共鸣
4.4.5交互效率

第五章：课程总结
5.1商业模式创新的原则和方法
5.2商业模式咨询案例分享

商业模式内容培训