课程大纲：

智能车间规划实施课程

培训目标：
了解发展数字化智能制造如何实现盈利模式的转型
深入浅出智能化及其三大重要组成
了解数字化在走向智能制造过程中的核心定位
重点解析智能工厂的细胞核数字化智能车间
全景案例分析数字化智能车间在智能工厂重的模块设计
明确数字化智能车间的规划方向与实施步骤及要点
了解工厂布局与数字化装备/产线建设的实施及其解决方案
了解物联网建设与数据采集实现智能工厂CPS（物理信息系统）
了解智能工厂数字化生产系统管控平台建设的实施解决方案
了解数字孪生车间与大数据应用的总体实施解决方案
学习如何应用虚拟仿真软件在智能工厂物流布局/人机工程/虚拟调试/工艺验证等方面的应用
了解相关SCADA\\MES\\APS\\PLM等信息化软件系统在智能工厂中的运用及其业务逻辑
案例解析智能生产线的5大标志性名片及其实施解决方案
案例解析智慧物流系统在智能工厂内部物流的应用解决方案

授课对象：
公司管理层、工厂运营管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员

课程内容：
第一部分：智能化时代的到来
认识智能智能化技术解决当前制造业的痛点
智能制造的“智”与“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重点解析核心支柱---基础车间数据模型的数字化智能
我们离智能化还有多远(规划误区、实施技术难点与风险）
视频分享与解析：某汽车行业智能化工厂
（解析日美精益智能与德系工艺化智能的两种不同规划实施效果）
智能化工厂总体规划思路与全景图
案例分享：某大型国企智能化车间规划实施图
视频分享：集成电路行业智能工厂规划实施效果呈现

第二部分：智能化工厂的细胞核数字化智能车间
一、如何理解数字化智能车间
数字化智能车间的演进过程
当前技术背景下的数字化智能车间范畴
重点介绍数字化孪生车间
数字化智能车间的三维结构模型及其价值体现
数字化智能车间的基本特征与典型应用场景
视频分享：某汽车电子行业的数字化智能交付
案例解析：某整车行业的智能生产线

二、数字化智能车间规划实施前准备
智能项目实施过程的重点输入与重要输出（重点分享价值效益评估与先期成本规划）
智能项目实施项目团队关键性角色与技术外包
车间自动化升级改造实施方向与步骤
车间数据化实施架构图
车间信息化系统规划实施架构图
案例分享：某机械加工行业自働化升级改造与信息化集成的实施过程重难点解析

三、数字化智能车间的实施步骤与要点
数字化智能车间总体实施步骤
案例解析：规划阶段设计阶段建设阶段运行阶段评价与优化阶段
数字化智能车间的实施要点及其5大标志性名片
数字化车间布局设计要求与定性分析
重点解析基于仿真的车间布局优化与虚拟车间建设
视频解析：基于仿真的产线优化设计与车间布局重构
数字化/柔性化装备&生产线
案例分析：某知名汽车公司车间自働化改造与关键工序换型
案例分析：某零部件公司数字化在线监测与工艺补偿
智能车间同步物流系统实施与解决方案
视频分析：标杆行业智能物流各类解决方案对比性分析

四、数字化智能车间的实施核心基础--CPS物理信息系统建设
视频分享与解析：诠释工业4.0的意义以及CPS物理信息系统的角色定位
IOT工业物联网技术实现CPS
车间物联网环境建设与关键技术
生产系统数据治理体系与采集平台
车间数据流与数据应用分类
基于数据模型的数字化系统应用解决方案（新产品验证/虚拟调试/人机工程等）
车间大数据应用场景不断打造数字孪生车间
案例分享：某动力技术行业3年生产系统数据治理体系的全过程与重难点解析
视频解析：某知名汽车工厂基于数据模型的虚拟仿真应用

五、数字化智能车间生产信息管控平台
案例解析：某外资公司智能车间信息化管控业务流程全景图
数字化生产管控的三个目标及其介绍内容
数字化工厂信息化系统集成总体设计与业务模型
重点解析：MES制造执行系统（业务活动模型/可视化生产控制中心等）
案例分享：知名零部件公司MES系统应用介绍及其上线全过程

六、数字化智能车间生产实施执行人力资源赋能
数字化智能车间人才能力模型的主要三个维度
不同维度的人力资源赋能策略与培养方式
数字化智能人才的空降与内部培养的优势性/结合性分析
案例分享：某知名名企的数字化智能人才体系赋能过程
分组讨论并输出：1、未来车间最急需的智能升级项目设想与*3重点
论点碰撞与讲师答疑：2、本工厂已进行的数字化智能项目的优势与优化分析

智能车间规划实施课程