课程大纲：

供应链与采购培训

课程观点
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代，全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理，商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力，中国作为全球*的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了，供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性。这些变化要求着企业的采购与供应链需要：
更好地理解市场
提升利润贡献度
更快地响应需求
采取零活的交付方式
提供更好的供应资源与风险管控

课程收益
理解供应链与采购管理在于当下面临的局面
了解供应链管理与采购管理的发展趋势
掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
掌握战略级的供应商管理思维
具备精备思维的采购策略与技巧
掌握供应商关系管理的要点
精通基于精益理念的供应链和采购管理
掌握理解实践中的精益采购管理
灵活运用采购谈判与议价技巧
理解供应链风险管理，建立供应风险管理思维

培训对象
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、生产经理/主管

课程大纲
一、 供应链管理与采购管理概述
1. 供应链管理的目标
2. 供应链的决策与流程
3. 采购管理与供应链管理的关系
4. 采购管理与供应链管理的战略匹配
5. 供应链驱动因素与衡量指标
练习：不同供应链类型企业与战略匹配

二、 合适的成本：精益采购的价格与成本管理
1. 成本节约与成本避免
2. 采购视角的成本管理（9种成本类型）
3. 精益视角的所有权总成本决策（TCO）
4. 供应商定价方式（6大模型）
5. 价格决策的四种标准方法
案例：所有权总成本法TCO的应用
案例：综合评估法的应用
案例：价值评估法的应用
练习：固定成本与变动成本测算
练习：量-本-利模型应用
练习：NPV净现值法的应用

三、合适的供应商：全生命周期的供应商管理
1. 全生命周期的供应商管理
2. 供应商关系管理
3. 有效驱动供应商的持续改善
案例：推动供应商持续改善的QBR应用
案例：新能源车领域的供应商关系管理
案例讨论：供应商关系管理策略的应用

四、 合适的供应链策略
1. 响应型与敏捷型供应链
2. 不同制造模式下的供应链策略
3. 大批量定制生产和延迟制造
4. 精益库存与采购物流管理
案例：着名涂料企业的供应链策略重构
案例：力挽狂澜-昆山公司的供应链策略

五、 更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理
1. 自制/外包决策
2. 善用租赁
3. 采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）
4. 采购实践中的价值流管理（VA/VE）

六、 未雨绸缪-供应链的可持续性与风险管理
1. 供应链管理的风险环境
2. 理解与管理供应风险
3. 绿色供应链与可持续性管理
4. 碳排放与CSR
案例讨论：中国家电制造业的可持续性风险

七、 洞察与可视：数智化供应链的发展
1. 供应链数智化的发展
2. SRM的发展与应用
案例：多种着名SRM的功能与架构

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