课程大纲：

商业意识培训

课程观点
一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。
孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行各项决策呢？
“像CEO一样思考”，将帮助学员了解本源的商业运作的规律、通用的商业语言、商业思维，建立在管事理人外的第三项重要能力 商业能力。

课程收益
理解战略，理解战略与运营的关系
体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考，看到自己在运营上的盲点与惯性思维
懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营
提升商业敏锐度以及部门协作度

课程特色及授课方式
课程特色
模拟亲身经历：
课程通过沙盘形式，为学员提供一次经营自己公司的经历，从而使其建立起更好的商业意识，体验为公司做出商业决策，在市场竞争中处于不败之地。
研究经典理论：
1. 实践教学法：为参与者提供一个动态的实践学习环境，围绕成年的学习心理，在高效互动、深度体验的基础上，团队在“做中学”的实践行为中学习。
2. 管理大师拉姆查兰的理论思想、迈克尔波特的战略思想等

培训对象
企业中高层管理者，如部门总监、经理、储备干部

课程内容
第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度
1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起
2. 那么商业敏锐度到底是什么？

第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度
1. 企业经营的基本要素有哪些？
2. 战略敏锐度我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？
2.1 解开面纱说战略---战略本质是什么？似乎人人都在说
2.2战略种类何其多---勿被乱花迷了眼，命里有时莫强求
经典通用的波特3大竞争战略
简单易懂的价格价值*
定性定量的战略定位行动矩阵
2.3战略落地很关键星辰只可天上观，登月还需逐步行
BSC---确保战略实现的*途径之一
3. 市场敏锐度---外部的市场决定了企业的运营、战略的制定的基础，如何认知市场？与我们有何关系？内部你的市场在哪里？
为什么针对这些竞争对手？为什么研发这些产品？
为什么关注这些性能与质量？
为什么投入在这些市场和产品？
4. 运营敏锐度---企业业绩的实现是要靠优秀的运营来保证的，能否对企业的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解，即企业是如何达成业绩目标的。
为什么设置这个部门？为什么我的部门人数少？
为什么我要配合他？
5. 财务敏锐度---哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转，简言之，即企业是如何创造价值的。这项能力使得您可以透过繁杂的财务数据，看到背后的经营规律，找出提升业绩的关键点
利润如何产生的？现金还够吗？
为什么要关注成本？现金流？财务与我有何关系？

第三部分：收益反馈互动分享，开启转变提升路
1. 沙盘模拟中所学到的关键知识技能点
2. 在现实工作中的应用
3. 行动改进计划

商业意识培训