课程大纲：

专家到管理培训

课程背景：
你是否曾经是技术的精英？你是否因为本职工作出色才被提拔到管理岗位？你是否觉得管理工作和技术工作有很大不同？你是否发现和下属沟通不能很顺利的进行？你是否在为培育下属而感到困惑？你是否一直在摸索做管理的经验？
《从专家到管理》这门课程是关铮老师根据自己的亲身经历、借鉴《MTP》和《*》等多种管理课程精华，精心打造完成。因为中基层管理者要掌握的是以“Howto do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论，所以《从技术到管理》的培训绝非泛泛而谈，而是以多个实操环节、多种实操方式展开，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，在课程中就会有收获。这些都是该课程的设计精神。同时，课程中完善的理论框架在寓教于乐的实践中潜移默化的显现，令学员回味无穷。

课程收益：
了解从专家到管理的角色转换
培养中基层管理者应有的素质和精神
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标
掌握提升团队执行力的有效方法
学习人员管理的必备技巧：沟通技巧、授权技巧、辅导技巧等

培训形式：专题讲授，课堂游戏，观看录像，案例研讨，结合学员工作实际进行研讨等

培训对象：技术专家等

课程大纲：
一、从专家到管理的角色认知
1、专业精英与中基层管理者的差别
提升为管理者的方式
专业精英与管理者能力的不同
互动练习：I/T/S和管理者的对应
2、中基层管理者在组织中的作用
组织的形成
组织三阶层的互动
互动游戏：mini企业
中基层管理者的作用与要求
描述你心中所期待的上司和下属
优秀中基层管理者画像

二、中基层管理者有效的工作管理
1、计划与执行
互动游戏：PDCA传数字
计划与执行的三大支柱
2、目标管理
管理魔法球实战-目标管理：年度目标/全力以赴/过于严苛
目标管理总结
3、团队执行的原理
不争论原理
训练原理
监督原理
后果很严重原理

三、中基层管理者灵活的人员管理
1、沟通与协调
管理魔法球实战-沟通交流：改善关系/大好机会/新的挑战
管理魔法球实战-小报告：打小报告/调查真相/强烈反击
沟通案例分析：请假
沟通管理的总结：沟通的定义
沟通的技巧
沟通的机制
2、授权激励
授权的原则及授权的必要性
看电影学授权：MTP经典录像之个人授权
授权步骤总结
仅防反授权
3、 部属培育与教导
培育部属的责任
管理魔法球实战-下属辅导：辅导行动/知易行难/良好转变
工作中指导方法(步骤) 的顺序
互动游戏神秘的T字
看电影学管理：顺溜怎样教大家学射击

四、中基层管理者的文化管理
1、从管理走向领导
2、团队士气和文化的塑造
迎难而上的顽强精神
团结向上的乐观精神
互帮互助的合作精神
敢于争先的创新精神

专家到管理培训