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五大核心工具(APQP&PPAP/AIAG&VDA FMEA/MSA/SPC)-5天版

讲师:专家讲师天数:5天费用:4500元/人关注:356

日程安排:

  •  2024-05-21 苏州

课程大纲:

五大核心工具培训

课程背景
五天课程IATF16949的五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd)、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th)、统计过程控制(SPC 2nd)、测量系统分析(MSA 4th)、生产件批准程序(PPAP 4th)构成了IATF16949的核心。
学员背景要求:
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

参加人员:
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益:
本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
培训收益有以下:
掌握五大工具的基本知识和技能,帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;
使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划;
全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版(FMEA第五版)背景及主要变化点;
掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具提高产品和过程的可靠性;
能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;
掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则;
掌握MSA测量系统分析方法及测量系统的接受准则;

课程大纲OUTLINE
第1天APQP概述和
策划和项目确定APQP概述;
APQP的职责范围;
APQP的基本原则;
APQP的五个过程。
产品/过程标杆数据
产品可靠性研究
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
课间休息
产品的设计和开发DFMEA
可制造性和装配设计
设计验证计划与报告(DVP&R)
工程图样
工程规范和材料规范
产品和过程特殊特性
小组可行性承诺
午餐
过程的设计和开发过程开发与过程流程图
PFMEA
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和初始过程能力研究计划
包装标准和包装规范
课间休息
产品和过程的确认测量系统分析(MSA)
初始过程能力研究(PpK & CpK)
生产件批准(PPAP)
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
质量策划认定
日程题目培训内容
第2天潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍什么是FMEA?
什么是失效?
失效链
过程流程图与PFMEA的联系
风险顺序度数: RPN
FMEA的顺序
课间休息
制造与装配过程的FMEAPFMEA概述
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程的功能与要求
午餐
制造与装配过程的FMEA (续)潜在的失效模式
潜在的失效后果
严重度S----后果严重性评估
失效模式重要性等级
潜在的失效原因
频度O----失效模式可能出现的评估
课间休息
制造与装配过程的FMEA (续)现行过程控制
现行探测控制
探测度D---过程控制方法有效性的评估
风险评估---顺序数RPN
建议措施
采用的措施的评价
FMEA的表格类型
PFMEA检查表
第3天控制计划方法论什么是控制计划
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书
课间休息
控制计划方法论(续)什么是控制计划
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联
控制计划的输入文件
控制计划表头介绍
控制计划栏目描述
控制计划编制技巧
控制计划和作业指导书
午餐
生产件批准程序/
PPAPPPAP综述
PPAP与APQP的协调
PPAP定义、目的和适用范围
PPAP的过程要求-有效的生产
PPAP要求详述
课间休息
生产件批准程序/
PPAP (续)PPAP要求详述
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求及证据的等级
零件提交状态
记录的保存
日程题目培训内容
第4天测量系统分析/MSA
基础篇测量过程的理解
测量系统特性
测量系统误差来源
测量基础术语
课间休息
MSA方法篇测量系统研究准备
测量系统分析方法
计量型测量系统分析
午餐
MSA方法篇GRR研究分析
课间休息
测量系统分析/MSA
方法篇偏倚研究分析
计数型测量系统分析
风险分析法
第5天统计过程控制/SPC
基本统计概念和介绍特性/过程变差
过程控制系统
变差的普通及特殊原因
过程控制和过程能力
课间休息
计量型数据控制图控制图的原理、类型、选择方法和用途
与过程有关的控制图
使用控制图的准备
Xbar-R图
午餐
计量和计数型数据控制图Xbar-R图
X-MR图
P图
课间休息
过程指数研究Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数
过程能力研究(PpK & CpK)和计算
过程控制/过程能力与过程改进循环

五大核心工具培训

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