课程大纲：

催化型领导力课程

【课程背景】
时代已变！企业的雇员也在不断地更新换代。大的社会环境要求我们的管理方式也要跟着迭代升级，然则如何提升现如今企业经理人的领导水平，很多企业却苦苦找不到方法。
现在的员工越来越趋于年轻化，过往的管控模式对他们已经不管用；
随着员工的知识水平的提升，越来越多员工不只把薪酬放在守卫；
金钱不一定能起到决定性的激励作用，激励的模式需要改变；
现在的员工希望与管理者建立一种新型的互相成就的上下级关系；
本次课程，赵老师会带领经理人学员从传统的“控制者”转化到“催化者”的角色，其中介绍了成为催化型领导者的心法，提供了成功催化的加速器和具体的管理工具，并模拟管理中实践案例进行体验，让学员不仅是“听懂”课程，还要“会用”所学到的系列工具；让经理人学员们学习到如何通过催化技术让团队“从心”达成共识，让大家劲往一处使，从而真正地促成组织能力的提升和业绩的达成。

【课程收益】
使学员能够：
理解领导力的常见的误区并找到领导力的正解；
掌握催化型领导力成功的关键要素及注意事项；
了解掌握成为催化型领导的结构化工具和方法；
激励他人促使其有效工作，提升自我领导效能；
体验实践案例并掌握有效反馈技巧的流程方法；
短时间通过催化获得更多成果，改善人际关系。

【课程对象】企业中基层管理者、职场经理人

【课程大纲】
一、当今管理者面临哪些领导力挑战？
1、互动破冰
2、领导力面临的变化是什么?
3、管理VS领导
视频：《这一天天过的！》
二、澄清领导力的正解有哪些？
1、你认为的不一定是领导力
2、关于领导力的四个世纪疑问是什么？
3、领导力的正解有哪些？
4、心智模式的改变
三、你是老板还是“催化剂”？
1、老板与催化剂
2、催化型领导者具备哪些条件？
测评：领导力测评
四、领导力的成功要素
1、人性你懂不懂？
2、个人需求的能量圈是什么？
3、实际需求有哪些分类？
练习：《他的需求到底是什么？》
五、领导力催化加速器
1、五个基本原则加速
2、五个沟通守则加速
3、一套反馈工具加速
视频：基本原则
视频：各模块视频与案例
演练：情景演练与点评

催化型领导力课程