课程大纲：

领导决策风格培训

【授课对象】
中高层管理者、储备干部、班组长

【课程目标】
1、 熟悉领导决策风格，把控风险，提升决策水平。
2、 认知队员性格特征，用其所长，凝聚团队。
3、 学习高效沟通，管理和控制团队冲突。
4、 体验压力测试，展示员工思维，有利组织选拔人才。
5、 识别自身情绪，培养系统思维，提升员工素质。

【课程安排】
Step1
创建团队，风采展示
团队要素创作
确定团队文化
风采展示

Step2
“吉塔行星”操作
课程背景与规则讲解：
这是阿尔法共和国*商业学校的一个测试。一艘在太空飘泊的飞船降落在了吉塔行星：一个杀机四伏的星球。团队必须确定前进的方向，穿过这个星球到达基地。没有关于这个星球的地图，但是你们能拿到一张平面图，标明飞船降落的位置，以及从这里朝东、南、西、北四个方向走一天的路程，所能够看到的东西。一旦团队确定了走哪条路，那么就能拿到另一张平面图，显示那个区域以及下一步能看到的东西。每一名团队成员：安德弗、伯恩利、加的夫、杜丝贝瑞和伊哥塞特都有自己的知识卡。另外，安德弗有一号平面图，杜丝贝瑞有“21天日程”。（具体情况在“吉塔行星指示和线索”中会给出解释。）
授课
1、企业沙盘的来源
2、企业沙盘的原理
3、企业沙盘的应用
4、课程模拟背景
视频
1、课程规则
2、团队组建
3、角色认知
4、活动规则
5、讲述
3课程体验
1、团队决策
2、方案执行
3、问题总结
活动体验
4课程点评
1、目标管理
2、团队21条法则
3、科学决策模型
4、构成团队的要素
5、四种沟通风格
6、复盘的原理
团队共享
小组决策讨论：
1、明确小组的目标，明确资源和信息
2、在充满风险的环境中，评估风险并制定行动的策略
3、完善行动计划，并做出发前的准备
课程体验（模拟21天行程）：
进入外星地面，迎接一连串的未知挑战。
课间休息

Step3
复盘分享、总结提升
点评：各组探险成果展示并简要分析
讨论：
1、面对不断变化的环境，你们是如何应对的？是被动等待还是主动把握？
2、最后的得分意味着什么？那些看起来很忙，得分却很低的团队是不是我们所希望的？如何增加最后的得分？
3、你们是如何贯彻实施公司战略的？你们有具体的目标和方法吗？你们的行动和计划都是围绕目标进行的吗？
4、面对环境变化，通过有效的方法来达成既定的目标；
5、你的决策、计划和行动体现出你在完成目标，而不是停留在嘴巴上，执行力＝计划力＋行动力
6、如果再来一次，你们会做怎样的改变？
总结：学习“高效决策”对工作的指导意义？

领导决策风格培训