课程大纲：

高级仓储管理与库存控制培训

授课对象：
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员

课程背景：
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解*的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

培训目标：
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念
了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点
掌握存货管理的原理与方法
掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理
掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法
了解仓储管理的设施设备的类型与应用
掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

课程大纲：
一、供应链管理与仓储管理
1、什么是供应链管理的概念
2、从SCOR模型理解供应链的职能构成
3、供应链有哪些类型
4、供应链管理的绩效要求有哪些
5、仓储在供应链中所起的作用
6、了解仓储与配送中心

二、仓库的类型，设计与布局
1、根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
2、仓库运作需要哪些设施设备
3、常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例：知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流
1、库存分类
2、库存的ABC分析法
3、库存管理的成本与服务水平
4、提前期与制造策略
5、如何有效分析需求预测
6、如何管理库存持有与补货策略
案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制
1、 如何进行库存检查
2、库存控制需要考虑的问题
3、管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理
1、仓储运作管理需要考虑的问题
2、储位编码管理
3、物品编码管理
4、仓储运作的流程
5、收货与上架
6、分拣
7、发货
8、包装
9、与运输的衔接
10、业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理
1、信息化对于仓储管理的意义
2、 WMS仓库管理系统
3、如何选择合适的WMS
4、自动数据采集技术RFID与条码技术
5、 PDA，灯光与语音技术
6、 AS/RS自动存取系统
7、自动导航AGV/AMR技术
8、拣选系统
9、输送系统
10、叉车

七、仓储的人员管理
1、仓储的人员构成与监督
2、有效管理工作目标与绩效
3、沟通，激励，培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理
1、成本类型与衡量
2、仓库的空间利用率
3、仓库的人员利用率
4、仓库的设备利用率
5、 KPI与持续改善

九、仓储的安全管理
1、有哪些安全问题
2、如何有效的安全预防与减少措施
拓展：未来的仓库

讲师介绍：
沙炜老师：
教育及资格认证
采购与供应链管理专家
工商管理硕士/MBA
供应价值管理推动者
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师
英国皇家采购与供应学会课程讲师
EMBA和多个*采购与供应链组织的特邀导师和讲师

高级仓储管理与库存控制培训