课程大纲：

总裁领导力课程培训

【课程背景】
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价提升公司价值？这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力，高内卷，高不确定的环境下，结合管理学，心理学，脑神经学，哲学的知识，深度结合中国企业发展和职业经理人的现状，旨在提升职场高管的领导力，提升*力，突破自我，重新找到增长曲线。
本课程通过现场演练，高频互动，积极参与，体现人际交互的真诚领导力的精髓，让学员不断反思自己，观察自己，从觉察到觉醒，从而引发学院的内观自省的改变，提升自我意识进化，从而完成公司的创新增长，实现公司的长远使命和愿景。

【课程收益】
探索自己最真实最牢固的价值观，信仰，领导原则
学习并掌握真诚领导力的操作系统 – 成长型思维
学习并掌握团队凝聚的底层逻辑与建立信任的工具
通过课堂实践，系统体验真诚领导力的实践，制定个人真诚领导力计划

【课程对象】面向公司高管，VP，SVP等

【课程大纲】
模块一：真诚领导力的源头和定义
1、了解课程源头
2、真诚领导力定义 – 关系，平衡，自我意识，自我道德
3、真诚领导力的意义和需求

模块二：真诚领导力的内在操作系统-成长型思维
1、介绍成长型思维的背后理论
2、了解大脑是可以被训练的
3、连接积极心理资本与真诚领导力
4、看视频做练习，如何理解成长性思维

模块三：真诚领导力的联通 - 建立信任
1、分解真诚领导力的四个维度
2、如何建立信任 – 自己与他人
3、学习信任工具箱的第工具
同理式倾听 – 理解与练习
脆弱的力量 – 凝聚团队的利器
教练校准六问 – 小组实践练习

模块四：精力管理 – 自律与一致性
1、人与人之间的差异在哪里？
4、了解时间管理和精力管理的不同
5、了解自己的能量管理状况与四个来源
6、能量管理实践练习

模块五：情绪与情商管理
1、认知自己的基本情绪
2、情商的5个部分 - Daniel Goleman
3、情商的重要性 -情绪冰山模型
4、觉察探索-正念情商演练
5、霍金斯能量层级带给你的启示

模块六：动力来源探索 – 找到自己的热爱
1、黄金圈法则
2、五个WHY探索自己的动力来源，包括外在动力和内在动力
3、实践练习，我的动力探索

模块七：价值观与行动
1、价值观探索的重要性
2、价值观衍生 – 眼睛图
3、团队和个体价值观探索练习

模块八：个人领导力成长计划
1、高管行为测试
2、课程总结与复盘

总裁领导力课程培训