课程大纲：

企业老板劳动法课程

【培训对象】
企业老板、股东、合伙人。

【课程背景】
一个优秀的企业经营者，既应关注效率和效益问题，也应关注成本和风险问题！然而，大部分企业经营者都是关注效率、效益和成本问题，而不关注风险问题，尤其是法律风险，尤其是人力资源法律风险。2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《企业民主管理规定》等法律法规的出台，广大企业在人力资源管理方面遇到了前所未有的巨大风险与挑战，劳动争议此起彼伏！劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……为此，企业经营者很有必要把人力资源法律风险的预防提升到战略高度，很有必要了解与人力资源管理有关的法律法规及当中的法律风险。

【课程大纲】
一、宏观方向
1、企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些？
2、国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何？
3、《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？
4、《社会保险法》对企业单位的重大影响有哪些？
5、新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

二、微观实务
1、老板心中的合作伙伴与企业之间是劳动关系还是合作关系？
2、应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同？
3、老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同？
4、相见好，同住难！如何利用试用期，防范招聘错误带来的法律风险？
5、老板是否有权单方签发文件，随时免除中高层管理者的职务？
6、年终考核真的是上级领导说了算吗？年终考核需注意哪些法律风险？
7、就中高层年薪方面的谈判，老板需注意哪些法律风险？
8、企业效益不好，老板能否单方宣布集体降薪？
9、提前离职的员工能否要求企业按时间比例支付年终奖、年薪余额？
10、企业内部的商业秘密真的属于法律上的商业秘密吗？
11、业务员跳槽带来客户，企业未必能追究其法律责任，如何防范？
12、如何预防中高层、核心员工另起炉灶，成为老板的竞争对手？
13、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
14、核心岗位竞业限制方面需注意哪些法律风险？
15、如何预防人力资源部人员监守自盗，陷害企业？
16、如何预防公章保管者为本人或他人伪造证据，陷害企业？
17、工作出现问题，是经办者的责任，还是最高审批者的责任？
18、老板签发的规章制度当然有效吗？制度也许很完美，但极可能是非法无效的！
19、凭感觉让员工滚蛋企业会赔得很惨，解雇员工需注意哪些法律风险？
20、真的存在自动离职一说吗？小心自离员工10年后回来找企业麻烦！
21、收购其他企业时，在人力资源方面需注意哪些法律风险？
22、老板的善良与好心，可能给老板本人带来刑事责任，如何避免？

企业老板劳动法课程