课程大纲：

阿米巴管理模式培训

课程背景
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。
作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双 幸福，为人类发展做出无与伦比的贡献！
课程收获：
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：
1、老板身兼数职，员工优哉游哉；
2、无论是销售还是生产，总是不能完成既定任务和目标；
3、成本上升，员工却漠不关心。时间长了，管理层也默然；
4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；
5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；
6、优秀人才留不住；效率低下、员工只做任务、不注重结果；
7、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

课程纲要/Outline
稻盛和夫先生其人
1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟
3、稻盛和夫拯救日航案例解读
4、稻盛和夫的圣人思想与情结
阿米巴经营组织划分
1、现有组织结构分析
2、组织划分的前提
3、阿米巴组织形态
4、事业型组织划分的步骤
5、从事业型组织进化到阿米巴组织
6、阿米巴组织的好处
7、阿米巴组织结构案例解读
8、实操：阿米巴组织划分实战演练
9、谁可以出任阿米巴经营长
阿米巴经营会计构建
1、财务会计、管理会计与经营会计的区别
2、什么是阿米巴经营会计
3、经营会计报表的构造原理
4、经营会计的管理原则及执掌部
5、阿米巴经营会计的作用好处
6、阿米巴单位时间核算表
7、企业经营会计报表制作实战演练
阿米巴内部交易及定价
1、如何通过内部交易实现“内部市场化”
2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么
3、“内部市场”与“外部市场”的区别
4、内部交易定价的本质、原则和方法
5、职能部门的费用分摊原则和方法
6、内部交易结构模型
7、内部交易案例解读
助力阿米巴经营核算的工具
1、Excel
2、软件
3、图表
阿米巴经营哲学
1、企业经营为什么需要哲学
2、阿米巴人才培养机制：稻盛和夫的成功方程式解读
3、经营哲学指导经营管理的核心价值
4、经营哲学落地的*挑战--人心转换
5、经营哲学落地框架
预备，跑！
1、向保龄球学习
2、如何组织阿米巴经营会议
3、激励先进，鞭策后进
阿米巴与西方绩效管理工具
1、平衡记分卡
2、关键绩效指标
3、目标管理
4、阿米巴的单位小时附加值
5、分解企业战略的方法
阿米巴与西方管理体系比较
1、分析方法与整体方法
2、东方体系与西方体系
3、阿米巴体系在中国的发展

崔老师
澳大利亚维多利亚理工大学MBA
新加坡国立大学教育学学士
国际认证高级人力资源管理师
国际认证NLP教练
资深管理咨询专家
三十多年从业经验，担任过十几年大学教师，历任多家国企及外企人力资源总监，如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。
培训足迹遍步各个行业，辅导过的公司有： 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。

阿米巴管理模式培训