课程大纲：

学习使用OKR

课程背景：
OKR（objectives and Key Results）字面意思是组织目标与关键成果，它是一种用于明确和跟踪目标完成情况，以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业（包括字节跳动、百度、华为、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）开始使用OKR，这种新型的管理方法正在日益流行，不断表现出成为主流管理工具的态势。
与此同时，在经济全球化和数字化的冲击下,中国经济正经历着数字化转型的关键期,大数据管理的新技术突飞猛进,无论是制造业还是服务业,各行各业都面临着令人眼花缭乱的全新数字机遇,也为人民生活带来了诸多便捷。2022年3月25日，国家发改委明确颁布的《“十四五”数字经济发展规划》中明确写道：数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
那么OKR与数字化转型的关系是怎样的呢？可以这么说：企业实现深度数字化转型离不开管理方法上对于OKR的探索实践，同时OKR的成功落地也离不开企业数字化转型的支撑，这两场对企业生存发展至关重要的变革本质上就是一个整体，互为表里、密不可分。

课程目标：
介绍2022年“OKR”与“企业数字化转型”*概念模型与思维框架。
结合案例，明确企业实现“OKR落地”与“数字化转型”的工作重点。
通过探索、公开论证OKR与数字化转型互为表里的紧密关系。

课程收益：
刷新OKR和企业数字化转型相关认知，提升对于这场深刻变革的理解。
洞察后疫情新常态下OKR和数字化转型相关培训领域发展态势。
体验纯线上OKR和数字化转型课程的“游戏化”、“强互动”形态。

课程大纲：
一、 后疫情新常态，深度数字化转型的趋势介绍
分享居住上海疫情中心地带，被封闭管理近一个月的体验和感悟
什么是疫情后新常态？
什么是深度数字化转型？
基于《大学》修身、齐家、立业，对于企业变革与发展的新感悟。
数字化转型知识体系的升级
华为ROADS模型
托马斯·达文波特的DELTA模型
独创的数字化转型3E模型

二、 解析为何OKR的流行不受疫情影响？
OKR基础知识及中国*案例介绍
什么是OKR？它有什么特征？
OKR与KPI的关系是什么？
《中式OKR》写作进程介绍与*中国实践案例分享
OKR与企业数字化转型
企业实现深度数字化转型离不开管理方法上对于OKR的探索实践
OKR的成功落地也离不开企业数字化转型的支撑
理解两者互为表里背后的系统思维
《第*》
《U型变革》

三、 OKR和数字化转型相关领域的企业培训发展趋势
企业培训的数字化转型发展趋势剖析
如何对抗疫情的影响？
如何提升线上培训方式的价值感？
解决问题为导向的PBL和IBT实操经验分享
OKR和企业数字化转型相关培训需求的挖掘
碎片化培训需求的应对可能
训练营等新型线上培训方式的协同配合要求
报团取暖、共度时艰

学习使用OKR