课程大纲：

企业治理与内控管理课程

【课程背景】
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济建设的进程中，公司治理的重要性、内控管理的迫切性，已引起众多拟上市公司和上市企业的高度重视。那如何完善公司治理、加强内控管理，从而实现高质量发展呢？将此项工作落实到位，经常面临诸多困惑和难题，比如：
-在历史性机遇面前，企业治理如何进行科学设计和安排，给企业发展输入新动能？
-公司治理结构和治理机制，如何协调运转？如何提升效能？
-怎样推动内控管理体系的建立健全和有效运作？
-防范化解重大风险，有哪些可以参考学习的优秀标杆和案例？
这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多治理课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的企业案例，解决学员在企业建设和发展中所面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
-了解新常态下公司治理的本质、结构和规则，26个知识点
-掌握治理结构“三会一层”的设计与制衡原理
-把握拟上市、上市企业内外部治理机制的科学运作
-建立健全内控、合规、风险防控机制
-强基固本、防范重大风险、强化内控体系建设

【课程对象】董事长、总经理、、董事会秘书、董监事、企业中高层管理者及相关人员等

【课程大纲】
一、现代公司治理本质和要素
1、公司制企业的四大核心问题
2、公司治理要素
3、公司治理体系
案例：科兴生物、国美电器、安然公司等
二、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
2、股权的三条生命线
3、合理的股权分配
4、同股不同权的三种治理方法
案例：特斯拉、百度、京东等
三、现代企业董事会的治理
1、董事会的四种类型
2、提升董事会的战略性职能
3、董事会的决策
4、董事会把控的要点
案例：华为、阿里巴巴、松下电器等
四、监事会如何进行治理
1、监事会的主流类型
2、中国公司的监事会制度
3、监事治理的三道防火墙
案例：吉利汽车、康美药业、祥源文化等
五、经理层如何进行治理
1、代理人成本
2、经理人的激励和约束
3、股权激励的核心和原则
案例：健民集团、日升昌、联想集团等
六、外部治理机制
1、信息披露管理
2、市场监控机制
3、利益相关者监督
4、机构投资者治理
案例：万科、宝能、华润等
七、健全与完善内控管理
1、内控定义与要素
2、内控管理流程
3、内控评价的有效性
4、内控管理体系设计
案例：硅谷银行、恒大、海航等
八、落实与强化合规管理
1、强化合规管理
2、合规管理政策导向
3、合规管理的三个走向
4、合规管理的重点领域和重点环节
案例：风控体系建设典型案例分享

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