课程大纲：
员工管理培训课程
【课程背景】
企业发展无论到任何阶段都离不开专业人力资源从业者的价值付出。因此，人力资源管理对组织的价值贡献可见一斑。但现实中，很多人力资源管理从业者并不是科班出身，也没有经过专业的学习与实践训练，因此，他们工作时力不从心，甚至为企业带来了用工风险。人力资源意向从业者如何在岗位竞争压力如此巨大的局势中脱颖而出？上岗后，如何展现出非凡的专业性？当遇到问题时，如何利用自身优势与思路解决问题？这些成为了人力资源管理从业者的需求，也是企业主的必要要求。
本系列课程围绕人力资源管理的重点模块，面向HR小白等专业度薄弱的学员，手把手进行人力资源管理专业化教学，力求达到从小白到精英的HR成长之路。
【课程收益】
1、了解人力资源管理基本事务性操作；
2、了解HR 三支柱的结构；
3、掌握HRSSC的日常工作流程和方法。
【课程对象】
人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
【课程大纲】
课程导入
1、开场破冰与团队建设
2、明确学习目标与学习方法
3、主题导入
一、HR 的角色定位
1、HR三支柱的概念
2、人力资源共享中心
3、心理资源业务伙伴
4、人力资源专家
5、HR三支柱的发展趋势和意义
二、员工入职管理
1、HRSSC的日常工作
2、新员工管理
3、试用期管理
4、劳动合同管理
5、档案管理
6、常见的考勤方式
7、各类假期的长度及薪资支付标准
8、出勤工资的计算
三、员工离职管理
1、员工的离职办理
2、员工离职前兆
3、员工离职流程
4、员工离职面谈
5、情景模拟：员工离职面谈
四、人力资源业务伙伴
1、同业务经理并肩作战
2、招聘分析指标
3、考勤统计指标
4、异动分析指标
5、培训统计指标
6、薪酬统计指标
五、人力资源专家
1、HR领域的引领者
2、HR技术的研究者
3、HR工作的指导者
六、知识复盘与总结
1、复盘与总结
2、学员收获、感悟与分享
员工管理培训课程
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