课程大纲：
员工招聘与管理实务课程
【课程背景】
一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。
如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？如何在当前时代下招到符合企业要求的人才？面对95后、00后的新新人类，如何吸引他们到组织中来？这些都是目前困扰很多组织的现实问题。招聘中的问题可能是多方面的，但是，不断提升我们的面试技能却是不变的主题。
本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。
【课程收益】
1、了解企业在人才选拔过程中，如何可以全面、规范、科学的做好人才招聘；
2、提升领导者的用人智慧；
3、轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去，打造高效团队；
4、学习识人、用人、管人、留人技巧。
【课程对象】
HR，其他从事招聘相关工作的人员
【课程大纲】
开场+破冰+导入
1、团队建设
2、课前调查问题梳理：招聘过程中遇到的问题
招聘对象分析X0后员工特点分析
1、90后员工的特点与槽点
2、90后员工的优点与亮点
3、90后员工行为模式分析
4、90后员工八大行为特征
5、90后群体集体价值观
6、90后员工就业观与离职理由
7、针对90后员工的管理建议
8、学习活动：学叠小纸船
招聘趋势与方法分析
1、近几年招聘工作趋势与变化
2、招聘方法的变化与变化趋势
招聘方法与技巧之招聘前
1、文化梳理
2、岗位要求
3、人才画像
4、流程/表单准备
5、学习活动1：组织文化团队梳理
6、学习活动2：人物画像团队梳理
招聘方法与技巧之招聘中
1、电话通知
2、人才测评
3、面试官的选择
4、面试的技巧
5、学习活动：情景模拟招聘面试
招聘方法与技巧之招聘后
1、入职跟踪
2、员工关怀
3、成长跟踪
4、即时激励/纠偏
效果检验与课程回顾
1、课程知识点复盘与总结
2、学员收获分享
员工招聘与管理实务课程
上一篇: 企业顶层设计：战略、商模与组织
下一篇: 层层落实，“绩”高一筹——绩效全流程落地管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
