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赋能的教练领导力课程

讲师:于丽萍天数:3天费用:元/人关注:2546

日程安排:

课程大纲:

赋能教练领导力课程

课程背景:
● 在生活中,您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗?
● 在工作上,您想要带领你的团队产生更大的绩效吗?
● 您想享有更加幸福、成功的人生吗?
每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的*优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。
什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,更能让您发掘自己的卓越,建立信心,享受积极快乐的生活,创造更美好的未来。

课程收益:
● 了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效?
● 体验和学习教练的核心能力倾听和提问,提升领导者教练式沟通能力;
● 学习和理解人类4种不同的行为类型,根据沟通对象的特点选择沟通的策略,构建更和谐的人际和工作关系;
● 学习教练方法,提升达成工作目标的能力,更有效地落实责任,进而提升绩效;
● 运用教练的方法,进行个人规划,在解决个人实际重要问题的同时,学习更有效地运用时间和精力的方法。

课程对象:企业中高层领导者、经理人、公司骨干、有成长和发展需求的人士

课程大纲
第一讲:认识教练技术
破冰活动:“我是谁?”体验教练领导给团队赋能
一、教练技术的起源
案例:李娜与卡洛斯
1、*论管理是关于人的理论与教练式管理的关系
2、第一代教练运动的发起人与起源
3、教练运动的发展历程
4、教练运动的应用领域
二、教练技术对绩效的影响
案例1:教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升。
案例2:教练式管理给NISSAN营造了一个创新性的经营模式及企业文化,将企业从巨额亏损转变为高额赢利。
案例3:高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。
三、教练型领导是如何赋能给团队创造高绩效的
讨论:2个组织在相同的薪酬与福利等条件下,为什么产生的绩效不同?
1、团队文化创造高绩效
2、团队领导者创造了团队文化
3、我的领导力风格
案例:4种领导风格
课堂实践:检查自己的领导风格
4、为什么教练如此重要?
1)SEA与绩效提升的关系
2)教练= SEA
四、什么是教练
体验:赋能的教练对话
1、教练式对话与传统对话的不同
体验:激发自己的对话
体验:激发他人的对话
2、教练的哲学
视频欣赏:教练是如何工作的
3、什么是教练

第二讲:教练型领导的情绪智力技术
一、情绪智力对绩效的影响
1、快乐循环与恐惧循环
2、情绪的冰山原理
3、绩效背后的情绪智力
4、情绪智力对行为转变的重要性
二、成为高情商教练型领导者
哈佛大学案例:高绩效领导者的特征
1、*能力训练,提升情商能力
2、发展教练领导力的2项关键能力
案例:1254位*经理人的调研报告
案例:哈佛大学教授戈尔曼研究结果:高绩效领导者的特质
3、认识情商的5个要素
体验:冲突的根源
案例:觉察日记
1对1教练:觉察日记
4、中心练习提升*
教练体验:爱的中心练习
课后行动:中心练习+觉察日记

第三讲:深层聆听与提问技术
一、是什么影响了沟通的有效性
1、4则无效沟通的案例
2、阻碍沟通的因素
3、有效沟通4能力
4、有效沟通的原则
二、3F聆听技巧
1、活动:体验我们的聆听
2、认识3级聆听
1对1体验:以自我为中心的聆听
1对1体验:以他人为中心的聆听
3、学习3F深层聆听
体验:认识3F聆听
练习:区分事实与判断
体验:3F聆听案例一
体验:3F聆听案例二
1对1练习:3F聆听
视频欣赏:3F聆听
课后行动:3F聆听练习
课堂实践:找出核心价值观
4、提升聆听能力,建立与下属互信关系
三、激发式提问练习,培养下属的正向思维能力
1、开放式发问与封闭式发问
2、6L逻辑层次提问模型
体验:6L提问模型
体验:6L对话流程
1对1教练:6L逻辑层次
课后行动:激发式提问练习

第四讲:高绩效辅导教练技术
一、教练式辅导,激发下属工作热情
1、寻找下属工作愿景
工具:成功画面
教练体验:引导下属设定基于愿景的工作目标
二、教练式目标设定系统,激发下属工作动力
1、SMART目标设定工具
2、CUP目标检测工具
哈佛大学研究成果:60%与65%的实现可能性
3、提升目标实现的可能性策略
体验:CUP工具
1对1教练:CUP目标检测法
三、行动计划制定与绩效督导系统
1、5R行动计划制定工具
体验:5R案例
行动计划:熟练应用5R工具
2、认识2W周工作检查工具
体验:2W工具
3、学习2W应用步骤
1对1教练:2W辅导下属工作进度
4、行动计划:用2W进行每周工作检查

第五讲:开发教练领导力,提升团队凝聚力
一、学习4P风格及特质,发挥下属的长处
1、认识4P领导力风格
互动:快速提问法识别4P
2、学习4P能量测试法
演练:找出自我领导力矩阵
课堂实践:画出我的领导力矩阵
3、破解我的领导力面具
4、发现我的能量释放之处
5、我的长期与短处
游戏:4P的偏好
行动计划:我的领导力发展策略
讨论:写下发挥下属长处策略方案
二、4P团队协作模型
1、认识Z字型团队协作模型
演练:团队成员的组合与搭配策略
三、课后3个月行动计划
视频欣赏:永不放弃

赋能教练领导力课程

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