课程大纲：
KPI绩效管理课程
课程说明：
二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！
我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率*的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。
如何建立起一整套公平科学的KPI绩效管理体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！
课程纲要：
第一讲 企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
经理人绩效管理基本责任
第二讲 全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效管理与绩效考核区别
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
典型案例分析问题探讨
绩效考核最实用的工具
典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核核心工具：KPI考核
有效构建KPI的考核体系
KPI考核指标的设定方法
典型案例分析与问题探讨
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞
课程结束，总体内容回顾
KPI绩效管理课程
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