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赋能型领导者的*

讲师:李昌华天数:2天费用:元/人关注:2531

日程安排:

课程大纲:

赋能型领导者培训

课程背景:
有人说,企业经营就两件事情:一件叫战略,一件叫执行。执行的主体显然是人,而人力未必是资源、团伙未必是团队,要把人力变成资源、把团伙变成团队,需要领导力。我们知道,不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下,领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。

课程收益:
帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上
帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论
帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程特色:
系统性:本课程涵盖领导力的五个关键点,即愿景构建、现状突破、路径设计、人心激励和绩效辅导
实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力
前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的*成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶

课程对象:
中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程形式:
理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

课程大纲
前言从“人力”到“资源”
第一讲:指导思想篇
1. 领导的要素探讨
2. 领导的情境分析
3. 领导的方式转变
补充:利他(卓越领导者的必备素质)

第二讲:理论、方法与工具篇
一、愿景构建
1. 愿景/目标为什么:BG精选案例0301
2. 愿景/目标是什么:原型与镜像
3. 愿景/目标怎么做:构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔
补充:个人愿景构建*法
二、现状突破
1. 现状/环境为什么:行为和环境
2. 现状/环境是什么:ABC理论(BG精选案例0302)
3. 现状/环境怎么做:佛家四法印
补充:思维突破的三大法则
三、路径设计
1. 路径为什么:BG精选案例0303
2. 路径是什么:有解,或者无解
3. 路径怎么做:三个关键词(BG精选案例0304-0307)
补充:竞拍红包(情景模拟)
四、人心激励
1. 激励为什么:BG精选案例0308
2. 激励是什么:人·自行车·气筒
3. 激励怎么做:三步曲
补充:三大成本低但效果好的激励方法(BG精选案例0308-0312)
五、绩效辅导
1. 辅导为什么:不是不想,而是不能
2. 辅导是什么:“由外而内”和“由内而外”
3. 辅导怎么做:一种新的管理方式(BG精选案例0313-0316)
补充:从教练到唤醒者(BG精选案例0317)

第三讲:基础设施篇
一、信任为什么
二、信任是什么:信而任之
三、信任怎么做
专题:回应术(卓越领导者的“秘密武器”)
结语:从“知道”到“做到”
课程附件:
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

赋能型领导者培训

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