课程大纲：

权益产品培训

课程背景：
高净值人群是财富管理竞争的核心群体，在财富管理机构普遍高度重视高净值人群客情经营的现实背景下，如何在激烈竞争中突出重围，做出差异化，成为财富管理机构必须长期思考的命题。
本门课程希望聚焦权益产品，以该类产品的特性为立足点，找出以上问题可能的突围路径之一。

课程对象：
理财经理、支行行长、分行产品经理

课程方式：
理论培训、案例教学、现场演练、工具制作、实战研讨

课程大纲：
高净值人群财富管理趋势探讨
普遍面临的问题
困难是现实的瓶颈，却也是未来的出口
看不懂：宏观环境变幻莫测，影响因素错综复杂，理财经理的专业能力普遍跟不上；
讲不清：非标转标破除刚兑，产品解读更加困难，客户因缺乏控制感难以建立信任；
做不到：行业内部竞争激烈，财富管理生态转型，高净值人士难以建立长期忠诚度。
权益产品营销趋势
*市场的经验借鉴
中国市场的生态变迁
互联网渠道的兴起
蚂蚁财富/雪球基金
盈米基金
第三方财富管理机构/独立家族办公室和银行重点争夺高净值人群
探讨：什么样的团队配置是我们进阶的方向（六种类型销售人员的组合探讨）
小结
高净值人群权益产品投资需求≠产品，高净值人群权益产品投资需求=产品+投顾服务
高净值人群权益产品营销进阶：产品主导式营销 - 顾问式营销 - 全权委托
搭建权益产品的顾问式营销体系：以KYC为核心，以资产配置为框架
KYC的核心问题：理解客户的预期投资目标
问题：当客户说，“我希望能跑赢银行理财就好了/能比我自己炒股强就行了”的时候，我们需要了解哪些信息……；预期投资结果确认的三要素
什么样的预期投资目标才是合理的
理解投资的不可能三角（历史近10年来每年动态再平衡的股债配置数据参考/高预期收益情况下的持有时间引导）
理解资产配置所处的宏观环境（中国版“美林投资时钟”/现阶段市场所处的位置）
理解投资体验对投资目标达成的影响（理解客户的“风险承受度”）
科学运用资产配置实现客户的预期投资目标
“风险平价”策略的应用
“风险平价”策略的核心：如何理解不同策略的波动率水平（从相对收益到*收益）
现场演练：如何科学构建“年化7%”收益预期的基金组合
资产配置组合的动态管理
最简单 ：恒定比例配置按季度/年度动态按照恒定比例调整；
进阶版本： 中枢比例基础上的动态调整比如确定中枢配置比例为40/60（股/债），但是根据市场情况可以动态上下偏离10%（股30/债70或者股50/债50，商品从波动率角度考虑等同于股）；
动态调整的两个维度：自上而下；自下而上
自上而下的调整：均值回归/历史估值百分位/股债溢价率
自下而上的调整：制定投资纪律/在既定投资纪律的前提下制定配置规则/在配置规则的约束下选产品
案例分析：以“10年年化20%”为目标构建组合
理解保留“机动仓位”/定投/分批投资的重要性
买卖苹果的故事
“微笑曲线”的应用：高波动/持续低迷
基金组合诊断建议书
建议书模板讲解
现场演练：基金交割清单和业绩测算已给出，请分组讨论10分钟，出具简版的组合检视报告并分组汇报
小结：基金组合构建的常见问题
高净值客户证券金融产品营销要点
KYC的高阶应用
案例分析：我的律师为什么要找我谈话？
KYC的两个目的
KYC的三个层次
KYC的两个能力
信息搜集：INFLOW信息搜集表
信息分析：寻找联系，验证修改
KYC与客户性格
案例分析：如何通过KYC实现固收产品需求的客户成为长期权益客户
现场演练：已知客户信息，分组讨论10分钟，每组选一位代表阐述应该如何根据已知信息搜集并分析有效信息，并且由老师扮演该女士，请每组代表开展不长于3分钟的沟通，目的在于达成基金营销。
客户异议处理
当客户被套牢时怎么办
意识：客户套牢这件事本身其实创造了二次沟通营销的机会。
套牢客户沟通的两种常见方案：
定投讲座；
基金配置诊断（KYC真实资产规模/KYC真实风险承受能力/体现专业性）
案例分析：如何通过聊“不满”来转化客户
当客户不满时如何沟通
异议问题处理流程：倾听客户反对意见 - 表示理解 - 从客户角度重组问题 – 提供新的解决办法 – 达成目标
异议沟通要点：用“问问题”的方式解决问题
案例分析：在客户原有产品套牢的情况下营销新产品
什么时候可以不用“问问题”

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