核心经理人培训
课程对象:
企业中高层管理干部
课程大纲:
第一章:基于不同导向选择的基本原则
你究竟想成为什么样的人
当前浮躁心理一点就炸的弊端
持续成熟与平衡的模式
选择的两种导向VS价值观与原则
思维转变与转型的思辨与冰山理论新解
效能:产能/产出的平衡
效能的原则+习惯的塑造与决定元素
第二章:个人成功就是实现从“依赖”到“独立”的阶段跨越
成功的第一项修炼:主动积极
刺激与回应之间的两种选择与时滞性
我们拥有选择的自由
被动消极
人类四种潜能
主动积极
被动消极的人常常引用的三种宿命论
化消极为积极(行动胜过感觉)-成为积极正面的转型人
跳出关切回归影响,不断扩大自己的影响力
实践:从自己做起
成功的第二项修炼:以终为始
人生方向的追求目标
人生的米字格&八种生命角色
先构思 再行动
掌握人生罗盘,找准生命的重点
撰写人生的剧本(SMART原则)
心智创作的四步骤
找出自己生命的重心(思维观念的根源)
冰山理论新街
描绘“我”的生命抛物线
“我”的使命宣言和我们企业的使命宣言
成功的第三项修炼:要事第一
时间管理的演进:沙子、水、核桃、石子等
别让琐务缠身,避免成为给别人做嫁衣的工具
时间管理的四象限
经典案例:两位同窗县委书记的不同选择导向、不同命运
有效的个人管理=关键的第二象限做好周计划
个人时间管理方法步骤
没有目标的人往往沦为有目标的人成功的工具
打造合作型的管理者和领导者
第三章:从独立阶段 到互赖阶段过程中寻求公众领域的成功=我们成功
成功的第四项修炼:双赢思维
经典游戏:红与黑的博弈,阴谋、阳谋与围棋布局思维
人际关系的六种模式
匮乏与富足的心态导致的不同人生状态
舍己为人和损人利己都会最终导致输赢的剧本
联盟综效互利共荣达成双赢的意识
如何辨别双赢
实现双赢的四个步骤
成功的第*:知彼解己
“暴风雨之后的抉择” 案例:谁是最有价值的人?
沟通是双向交流
沟通的障碍突破的三个层次物质/感官/价值观
认识你的价值观:三观与道
尊重差异
自传式回应
同理心 的倾听
同理心 倾听的对垒游戏三人小组学会聊天,结交天下豪杰
倾听的层次
有效的沟通(听与说)+认可、影响、了解的*
成功的第六项修炼:集思广益
远洋求生的小组团队PK游戏
沟通的层次:先听是了解,后说是影响,同理心地听,有选择地说
敞开胸怀:接纳对方,获得尊重,而后双方达成高质量沟通
化阻力为助力,实现“1+1>2”
第三变通方案的产生效能,使双赢思维落地达成可持续的合作方案
成功的第七项修炼:不断更新,又称与时俱进
从四层面磨练自己
良性循环使人成长
你准备好了吗?机会留给有准备的人
写下你的承诺,比如成年礼写下自己的墓志铭
训练的结束,行动的开始,学以致用,用以致学
《完》
核心经理人培训
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