课程大纲：

精准成本核算培训

课程背景
        随着技术的迅速发展，智能化系统大量普及，众多的人工活动逐渐被机器取代，间接费用所占比例由此不断攀升，合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。
       变动成本法和会计制度规定要求相违背，如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题？
       作业成本法据说很好，我们也想实施作业成本法，但不知道怎么核算？成本动因怎么选？
       依据什么制定标准成本？怎么从实际成本和标准成本差异分析中找到成本改善点？
       精准成本核算可以为企业成本管理活动提供数据，最终服务于企业价值*化的目标。从企业价值*化目标出发，成本核算方法的选择需符合成本效益原则。

课程收益
*【核算方法详解】了解全面的核算方法，解决操作难点，提升会计人员专业能力
*【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点
*【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失

课程大纲

一、完全成本法
*以产量、工时为分配基础 
*品种法及其应用 
*分批法及其应用
*分步法及其应用 
实战演练：三种成本核算方法计算产品的成本

二、变动成本法
*制造费用依成本性态一分为二
*以相关性归集固定/变动制造费用
-直接分配归集简单制造费用
-三种方法分解混合制造费用
*违背会计制度的解决之道
-设置制造费用明细科目
-按会计制度要求调整对外报表
 期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整
 在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用
*变动成本法核算过程
*变动成本法实际应用
-间接费用占比多
-成本性态易区分
-产品更新速度快
案例分析：甲制药企业的变动成本法变革之路

三、标准成本法 
*标准成本法对管理控制的意义
*企业运用标准成本法的前提
-企业生产经营稳定
-强大的信息化水平
-工艺简单、产品批量少
*企业如何制定标准成本？
-建立成本中心
-制定标准成本
-标准成本与实际成本的差异计算与分析
*标准成本制定难点
-分解产品成本结构、资源消耗方式
-历史结合预算制定资源消耗标准
-市价结合和通胀制定价格标准
*挖掘成本潜力：成本差异分析
-采购、消耗降低材料成本
-薪酬、效率管理人工成本
-合理规划降低闲置损失
案例分析：标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用？
互动讨论：您所在的企业采用何种成本核算方法？

四、作业成本法
*什么样的企业适合运用作业成本法？
*什么样的企业能够实施作业成本法？
*作业成本系统的设计步骤
-作业认定
-设计作业成本库
-资源成本分配到作业
-作业成本分配到成本对象
-作业成本的计算（选择/开发作业成本实施软件系统）
*如何合理地划分作业并建立相应的作业中心*
*作业成本法下如何选择合理的资源动因？
*作业成本法下如何选择合理的成本动因？要遵循哪些原则？
-成本动因的数量确定原则
-成本效益原则
-相关性原则
-重要性和充分性原则
案例讨论：制造业Classic钢笔公司的作业成本法
          乙物流企业的作业成本法

精准成本核算培训