课程大纲：

OKR认知培训

【课程背景】
现代管理之父*曾警告管理者：”只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。”
“绩效主义（KPI）毁了索尼”,SONY前常务理事井利忠说:“它让研发人员为了外部动机工作，丧失了内在的创新热情；那些短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序被忽视，为了完成业绩考核，几乎所有的人都只提出容易实现的低目标……”
随着谷歌等新兴企业绩效日趋高涨，管理者开始更加关注这些企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR（objectives-Key Results，目标-关键结果）就是近年来被热议的管理工具之一。
对于企业来说，OKR不仅是一个目标管理工具，其更大更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
OKR并非彻底否认KPI，而是对它的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。

【课程对象】
中高层管理者及领导干部、负责人、职业经理人、核心管理人员

【授课形式】
讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】
序言 学习型小组建设及研讨
学习小组探讨：谈谈你知道的KPI和OKR
第一节：传统KPI绩效管理之痛
1、KPI绩效管理的八大困惑与挑战
案例分析：华为层级的错过之痛
2、不确定时代的组织特点及新绩效难题
3、新新人类对考核及管理的态度

第二节：不断进步的目标及绩效管理
1、目标及绩效管理发展历程
（1）科学管理（2）MB0（3）SMART（4）KPI与BSC
2、KPI/OKR与工作绩效的关系
3、不是对立抛弃而是扬弃和融合

第三节：OKR的基础认知
1、OKR对组织变革的响应
2、OKR的基本内涵
（1）明确的执行意图
（2）严格的量化标准
（3）高绩效的执行文化
（4）聚焦与绩效结果

第四节： 聚焦执行、内部沟通-OKR循环
1、OKR循环简述
（1）四步循环
（2）上接使命愿景战略目标
2、OKR规划与实施
（1）设定目标中OKR/KPI差别
（2）聚焦：限制数量、聚焦价值
（3）挑战：摆脱限制、释放潜力
（4）透明：打破“谷仓”、相信目标
（5）对齐：上下同欲、左右统一
3、让结果达成成为纪律-周立会
（1）每周立会原则
（2）红绿灯指示原则
（3）每周立会的讨论模版
（4）评审与评估
4、OKR与绩效评价的关系

第五节：OKR落地的要点与方法
1、KPI与OKR的区别
（1）KPI与OKR
（2）OKR成功的基础
2、中国企业OKR的误区
（1）*企业的比较
（2）OKR中国企业实施建议
3、、用OKR撬动组织文化
课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结

OKR认知培训