课程大纲：

学习创新能力提升

参加人员：
企业主管人员

课程大纲：
壹.团体组织中阻碍创新突破的硬块
(一).二十一世纪*不变是快速的变化(何去何从)
新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(组织僵化的地雷)
比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失
GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束
僵化、墨守成规、变成企业最可怕的致命地雷
管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
(二).人员习性造成创新能力负面影响
墨守成规,依模式处理问题(常忽略问题的多变性)
向单一答案妥协,不愿寻求多种解答(何必自找麻烦)
不愿向已有的答案挑战(缺乏求新求变的勇气)
想要立刻找到解决方案(耐性不够容易放弃)
急着对答案下判断(怀疑否定主观意识强烈)
怕遭受拒绝批评嘲讽(太注重周围他人的影响)
(三).团队组织中造成创新能力负面影响的环境问题
组织内权力距离过大
人员缺乏热情丧失锐气
主管错误的不喜变动的旧观念
常对变革有不适当的闲话
团体管理出现一言堂
工作压力大缺乏时间使思考活力降低
(四).总结企业创新能力被制约的常病(以下潜在问题制约了我们的突破)
由国人文化面特色分析我们的作法
权力距离分析
由传统的管理模式分析我们的作法
总结观察
案例分析:日本NISSAN汽车的年终报告书(改变你以前不在乎的小细节)
日本NISSAN汽车的问题挖掘方式
日本NISSAN汽车的刺激员工创新的方法
日本NISSAN汽车某员工对工作改善的建议

贰.团队主管对创新力提升的管理与变革的方向
(一).组织欲提升创新能力的管理变革触媒分析
先要由1970年代对全球巨大影响的一本书说起
约翰·奈斯比特大趋势(内容阐述影响现在甚么)
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
(企图心与野心服从力舞台应变力自我思维与野性)
1996年比尔盖兹未来之路(内容阐述影响现在甚么)
信息传递速度与整体环境变化速度加快
(二).主管工作岗位的创新改变（需进化的重点）
现代主管人员与传统主管创新何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸弹
创新管理思维对管理模式更新的关键点
(三).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜(与众不同的带兵方法)
在YouTube点击超过7000w次的精彩视频，全世界*奢侈品网购公司NETAPOTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主对领导的操作概念员工如是说管理的感受
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
由命令控制往引导影响过度人际关系的新观在新管理方式的重要性
主管多元化的角色扮演与人对应
主管需强化团队人际关系与凝聚力
主管需给部属有舞台空间
(马云如是说没有企图心的人不适合在阿里巴巴)
(没有野性的人是庸才没有野心的人锐气就不意保存丧失自我)
主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应(如何进行)
由动物本能中思考组织管理模式的进化(管理者最重要的管理新思维)
由动物群聚型与独自身型的行为来借鉴(有得也有失)
服从的羊与野性的狼(传统文化冲击)
新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(十字路口的突破)
海豚式管理模式与成员能力的进化及舞台空间
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智

叁.主管提高组织创新能力的其他操作手法
(一).团队中细致改善与创新思维的方向手法
工作节奏感检讨分析与改善
工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
工作火花碰撞概念检讨分析与改善
能力周期丧失检讨分析与改善
领导者的领导模式检讨分析与改善
组织成员凝聚力检讨分析与改善
(二).创新变革管理推动效率(通用电子中阶主管人员手册)管理操作流程
推动创新就要变革,但是效率要好不简单。事物在变化，现在正在进行的是另外一
场球赛，适合于目前状况的管理方式是行不通的。如果你仍然采用过去稳定时期日
常工作的方式来管理，你将会面临许多严重的问题。转变的时刻到了。如果你能够
按照本执行手册提出的指导方针去做，就不会落入上述陷阱中。本执行手册侧重于
具体的管理创新时变革操作步骤，如果采取这些步骤去从事你的工作，便能够在转
折和变革时期做出巨大的成绩，极大地提高工作绩效。下面是公司对变革进行管理
的标准程序：
计26条作业流程

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