课程大纲：

区域营销团队培训

课程大纲：
壹.新态势下区域市场深度营销创新突破
(一).现在的市场景气环境低迷谈起
目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）
市场变化与我们营销人员管理要改善的方向何在
(二).新态势下销售人员管理创新与发展趋势(创新突破要先知道前面还有些什么)
要先由1997爆米花报告开始说起
比尔盖兹*的预见未来
企业销售组织与员工模型的基因改变(突变与对应)
区域市场深度营销人员的执行力观察
市场竞争与人员工作执行能力
兵器的锻造与精兵能力进化

贰.区域营销团队管理效率的提升改善
(一).区域营销人员能力该有哪些重点建设方向（你团队人员建设偏颇在哪里）
满足客户需求的产品知识
解决客户问题的知识
客户需求的快速识别
了解人的通性
丰富的谈资
顾客购买心理
自身形象与热情活力
谈判技巧
(二).如何作好销售团队间的经验传递
案例分析：三达膜成套设备市场开发的经验传递模式
进行模式：案例介绍、观看业务人员呈报的PPT
(三).某区域代理销售团队建设的实际经验与方法
案例分析：参考国外做法的浴火重生
(四).营销人员工作行为特质分析（个人工作特质将严重影响任务的执行效益）
管理环境BehavioralRisk的「*管理行为面风险」
客户与部属工作岗位上的行为特征与特质模式
客户与部属人格特质分析（个人工作特质将严重影响销售的执行效益）
(五).区域销售人才储备要做好2项工作
优秀人才识别与人员管理
部属能力强化与辅导培育
(六).我该如何做好人才储备工作
孙子兵法:有无度之将无畏战之兵
养兵千日用兵一时的执行误区
日常学习网址共享参考
如何培育与辅导员工的工作
人才识别运用；诸葛亮*的七观法

参.区域营销团队的领导与团队特色建设
(一).区域营销领导和管理角色的差别（你日常会忽略的地方）
主管人员领导和管理有根本的差异性
(二).区域营销主管领导力与销售团队的凝聚力（你日常会忽略的地方）
(三).区域营销主管领导风格与销售组织特质分析
销售主管领导风格的影响力与销售团队特色建设的省思
案例分析：李广与程不识的带兵方式与个性影响
(四).日常管理分析检视表:我应该怎样去观察员工表现
领导销售团队的工作参考表
(一).主管日行工作检视表（工作检查表参考运用）
(二).区域营销人员销售能力检查分析表运用（工作检查表运用参考）

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