课程大纲：
课程大纲：
第一讲、如何制定有效的绩效计划
部门设定目标的七大步骤
工具：SMART
有效的绩效目标的分解
工具：格利•波特四分法
为什么要制定绩效计划
制定绩效计划的基本要求
制定绩效计划的程序与要领
制定绩效计划的七个要素
工具：5W2H
第二讲、如何进行绩效计划的沟通
绩效计划沟通的内容
绩效计划沟通的障碍与化解
工具：建立亲和力的“四五”法则
同理心倾听技巧
有效的询问方式
工具：二选一法则
绩效计划的沟通技巧
上一篇: 新任管理者角色认知
下一篇: “以数治税”严监控下税务合规策略
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
