课程大纲：

企业核心竞争力与商业模式课程

【课程背景】
在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但由于企业往往缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，导致很多企业处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；
通过商业模式的创新与设计，可以解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，让企业走出单一价格战、渠道战的困境，轻松获得高额且持久的利润，迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。
当代企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。那么，面对日趋激烈的市场竞争，企业如何找寻适合自身发展的商业模式，又该如何构建与完善自我的商业模式呢？
相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的，在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。以*为主线，重点讲述数字化商业模式的本质与创新，为企业未来战略布局提供新思路。
优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道；让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场；让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值。

【课程收益】
1、学会优化目前的商业模式，寻找新的盈利点，提高产品的获利空间；
2、掌握现有的商业模式优缺点，学会设计长期高速发展的商业模式；掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务；
3、学会整合和利用行业内外的资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式，提高企业核心竞争力和品牌控制力；
4、增加企业经营效益，降低企业经营风险，找到独特的产品卖点和客户价值，提高利润点，提升企业核心竞争力；
5、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式
6、结合具体案例场景化所学要点体会精髓

【课程对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人
3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者

【课程大纲】
第一章 为何要关注商业模式？生存与发展
第一节 艰难的黄金时代与企业家成败密码
第二节 优秀的经营者需要具备哪些前提条件？
第三节 商业模式的本质是经营方式
案例：多边平台商业模式案例、免费商业模式案例
第四节 商业模式的核心是关键资源能力
第五节 企业的生命周期
第六节 商业模式是进入资本市场的“敲门砖”：企业与投资者的沟通方式
第七节 产业竞争格局与价值链重构
第八节 商业模式设计究竟有哪些用？

第二章 构建商业模式的框架与要素
第一节 什么是商业模式
案例：谷歌、沃尔玛、ZARA、H&M的商业模式分析如何设计商业模式
第二节 商业模式设计逻辑
第三节 设计商业模式切入点与调整
第四节 商业模式的系统分类
第五节 商业模式评估

第三章 商业模式设计流程与诊断
第一节 提升商业敏锐度
第二节 商业模式的路径选择
第三节 调整经营结构
第四节 嫁接经营环境
第五节 推动的业务发展的循环模式: 设计-构建-验证
第六节 商业模式的诊断与修复

第四章 从"颠覆"到"蜕变"：新时代下商业模式如何调整升级
第一节 新商业经营形态：新的经营方式
第二节 如何调整和迭代商业模式？
第三节 商业模式创新的动力机制
第四节 商业模式创新设计

第五章 如何快速占领目标市场？商业模式的复制与扩张
第一节 商业模式与管理团队
第二节 不同业态的连锁行业发展分析
第三节 高效率的经营团队与培训体系
第四节 商业模式扩张途径
第五节 如何强化局部优势
第六节 如何设计可以高效推动业绩增长

第六章 数字化时代的商业模式创新超越客户期待的需求实现价值的变现
第一节 给制造业安上腾飞"翅膀"制造业企业商业模式创新策略
第二节 互联网带来的商业模式迭代
案例：腾讯商业模式
第三节 数字化时代商业模式创新
案例：亚马逊商业模式
第四节 连锁经营的匹配度设计
第五节 加盟模式的意图设计
第六节 渠道宽度的隐形设计

第七章 资本眼光重新解读商业模式创新企业-----商业模式与资本运营
第一节 商业模式是企业与资本市场的沟通语言
第二节 资本市场对企业价值的判断准则
第三节 如何与战略资本进行溢价谈判
第四节 企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计
第五节 企业竞争的最高境界博弈能力

企业核心竞争力与商业模式课程