医药非财人员财务分析课程
课程大纲
第一章 企业经营的逻辑与财务思维——赚钱的驱动因素
第一节 企业经营与财务管理本质
第二节 企业竞争战略与财务视角
第三节 非财务人员学习财务的目的——人人都需要财务
企业管理和预算课程
【课程大纲】
第一章 预算是对战略和计划的数字解码
第一节 管理者升维成经营者,企业家从经营者回归投资者
第二节 经营闭环:战略—计划—预算—绩效
第三节 战略解码:从战略设计图到经营作战图
企业年度经营计划制订课程
【课程大纲】
第一章 正确认识年度经营计划
企业经营的目的:赚钱&企业价值
第一节 企业年度经营计划管理自测和现状分析
第二节 年度经营计划管理常见问题
第三节 企业经营理念的变迁
第四节
复盘的管理智慧课程
【课程背景】
对失败复盘,才能避免重复犯错
对成功复盘,才能不断复制成功
源于中国、全球通用的管理智慧,谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等都在用的高效学习法
VUCA时代个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南
【课程收益】
透过财报看管理课程
【课程背景】
财务管理是企业管理的中枢,财务管理不是财务人员的“专利”,非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识,这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台,对于一个企业的健康发展是非常重要的。
帮助企业非财务人员全方位的认知财务,透视和把握财务管理的本质,明确各部门的经
企业核心竞争力与商业模式课程
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但由于企业往往缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,导致很多企业处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫;
通过商业模式的创新与设计,可以解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润
决策者的战略财务管理课程
【课程背景】
财务管理是企业管理的中枢,财务管理不是财务人员的“专利”,非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识,这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台,对于一个企业的健康发展是非常重要的。
帮助企业非财务人员全方位的认知财务,透视和把握财务管理的本质,明确各部
白酒企业精细化财务课程
【课程大纲】
第一章 酒类企业的行业特点及发展趋势
第一节 保持市场领先地位的成功要素:品质化、品牌化和数字化
第二节 高ROE彰显白酒商业模式优越性
第三节 白酒行业不同价位带,对应不同的增长逻辑
1、强定价权
重塑酒店资产价值课程
【课程背景】
1、推动酒店资产管理视角的转变,从产品结构、服务流程、盈利模式等的重建;
2、帮助经营者实现“坪效、平均客房收益、单位面积能耗、平均餐饮收益、人效”精细化管理,提升酒店资产管理能力与价值;
【课程收益】
1、全面掌握星级酒店资产管理
全价值链成本管控课程
课程大纲
第一篇 价值发现(提升学习力与洞察力)
第一章 降本的逻辑——增效才是根本
第一节 矿产活动特点:动态和运作是在全球价值链的规模上配置
第二节 企业面临的挑战(安全、环保、效率、产业及国际政策、矿产资源权益
医疗医药财务课程
课程大纲
第一章 医药行业商业模式细分领域核心及案例分析
第一节 医药行业整体特征:行业增速取决于什么
第二节 赛道选择的重要性——中国药企市值变迁
第二节 制药业:研发、销售、成本
1、赛道掘
快速提升沟通能力课程
【课程背景】
财务人员要开展预算管理,但跟领导说不清楚"预算为什么重要?",拿着现金流量表跟领导解释不明白"钱究竟都花到哪儿去了?"等等;这就是绝大多数传统财务人员的现状;传统的财务职业素养下走出来的财务经理人都是理智、谨慎、保守,不善言谈,虽然各项数字了然于胸,但苦于表达不出
企业减税降费优惠课程
【课程背景】
减税降费是助企纾困解难的最公平、最直接、最有效的举措。党中央、国务院部署实施新的组合式税费支持政策,对稳定市场预期、提振市场信心、助力企业纾困发展具有重要意义。今年新的组合式税费支持政策,既有阶段性措施,又有制度性安排;既有减免政策,又有缓缴、退税措施;既有普遍适用的减负政策,又有特定领域专项帮扶措施;
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