课程大纲：

企业年度经营计划制订课程

【课程大纲】
第一章 正确认识年度经营计划
企业经营的目的：赚钱&企业价值
第一节 企业年度经营计划管理自测和现状分析
第二节 年度经营计划管理常见问题
第三节 企业经营理念的变迁
第四节 企业经营系统
第五节 企业经营系统建设与发展阶段
第六节 什么是年度经营计划
第七节 年度经营计划制订与管理六步法
第八节 企业年度经营环境分析内容及常用工具

第二章 认清年度经营环境
第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境
第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境
第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析

第三章 年度竞争策略规划
第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析
第二节 扬长避短：年度竞争策略规划
【案例分析】某事业部竞争策略及竞争策略实施计划
第三节 标杆学习：年度学习计划规划
【案例分析】标杆学习案例：某公司年度学习计划
第四节 未雨绸缪：年度职能战略规划
【案例分析】职能战略及其实施计划

第四章 确定年度经营策略及目标
第一节 排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解
第二节 决战密码：年度战略地图输入识别
第三节 沙盘推演：绘制年度战略地图

第五章 年度业务计划与经营预算
第一节 谋定而后动：编制年度业务计划
第二节 内部摘牌：推进公司级专项工作
第三节 小投入，大产出：编制年度经营预算

第六章 年度经营计划实施平台构建
第一节 基于年度经营计划的流程体系
第二节 基于年度经营计划的组织体系
第三节 基于年度经营计划的员工成长与发展体系
第四节 基于年度经营计划的员工激励体系

第七章 年度经营计划实施管理
第一节 决策看“三会”：年度经营决策组织
第二节 经营读“三表”：年度经营报表体系
第三节 管理抓“十会”：年度经营会议体系
第四节 业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价
第五节 防患于未然：年度经营风险管理
第六节 年度经营计划动态管理
【案例分析】某公司年度经营计划的经典案例分享

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