课程大纲：

组织改革实战培训

当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业*的依靠。如何*程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。

【课程适用对象】
企业中高层管理人员、团队管理者；
在职/求职COE、OD部门人员；
意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；
应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；
内部培训师和培训主管等

【课程亮点】
启发式情景课堂
回归企业经营场景
讲练结合，思维发散
领悟变革真谛，能力提升

【课程收益】
1、提高对组织变革意义及变革步骤必要性的认识；
2、掌握变革八步方法和技巧，运用组织变革对实际问题进行梳理；
3、每一步的注意事项和预判情况，掌握其中处理技术与方法；
4、通过沙盘，推进团队前进，提高个人能力。

【课程大纲】
模块一、BATJH在组织领域竞相角逐
1、“三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
2、“从未来看现在”京东六年五次组织发展布局
3、“呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
4、“1.0到3.0”海尔集团组织三次再造

模块二：企业为什么频繁进行组织变革？
1、组织发展“黑天鹅”事件
2、变革和创新成为立足之本
3、变革的动力和阻力
4、推行有计划的变革
5、变革曲线

模块三、增强紧迫感
1、克服自满
2、如何树立紧迫感
沙盘：紧迫感清单

模块四：建立变革团队
1、选择具备什么特征合适人选？
2、培养信任感
3、领导与参与
沙盘：团队的角色

模块五：确立变革愿景
1、有效愿景的特点
2、快速协调行动
3、激励正确方向前进
沙盘：愿景分层次

模块六：有效沟通
1、沟通愿景的关键因素
2、沟通是一个博弈过程
沙盘：选择沟通方式

模块七：合理授权行动
1、职能分解是授权的基础
2、授权以实现变革
沙盘：授权分级

模块八：创建可见绩效
1、业务流程分解
2、短期成效与变革密切相关
沙盘：绩效指标

模块九：巩固成果
1、学会有条件放弃
2、制度不是全部成果
沙盘：成果清单

模块十：稳定与持续
1、变革在企业文化扎根
2、稳定与持续只在一念间
沙盘：下一个项目

总结提纲，复盘回顾

【课程输出】
紧迫感实践清单，变革团队组织形式，变革愿景输出以及分解，选择沟通方式，授权分级表单，绩效指标表，成果清单，下一步计划书

组织改革实战培训