课程大纲：

高层管理组织培训

【本期专题】
高层管理组织
*的权力游戏规则：高层管理组织要如何设计？
为什么*说瓶子的瓶颈总在顶端？
高层管理组织的结构如何建设？
高层管理应该有哪些职责？
怎么建设一个称职的高层管理组织？
高层组织如何运转？
高层组织要配套的行为要求有哪些？
涉及到的《华为基本法》相关条款：
第三章《基本组织政策》第51条“高层管理组织”
第三章《基本组织政策》第52条“高层管理职责”
第三章《基本组织政策》第53条“决策制度”
第三章《基本组织政策》第54条“高层管理行为准则”
第三章《基本组织政策》第42条“管理者的职责”。

【课程大纲】
1.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》原文结构
1.2 高层管理组织的三足鼎立模型

2 高层管理组织与职责
2.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第51条“高层管理组织”原文解读
2.2 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第52条“高层管理职责”原文解读
2.3 华为历年高层管理组织结构

3 高层管理任务与组织设计逻辑
3.1 高层管理三个层级
3.2 什么是高层管理组织
3.3 高层管理者的基本任务
3.4 高层管理任务对人提出的要求
3.5 高层管理的结构
3.6 避免高层管理形同虚设
3.7 高层管理的基本规范

4 董事会的价值与职责
4.1 高层管理任务如何分工？
4.2 董事会的衰落
4.3 董事会有哪些无可替代的价值
4.4 董事会的关键职能
4.5 董事会的职责与边界
4.6 三重境界、五种状态的董事会
4.7 董事会的核心输出
4.8 董事会对总经理及高管团队的有效管理

5 董事会的建设
5.1 对董事会成员的要求
5.2 董事会选聘的三类八项标准
5.3 如何识别问题董事
5.4 问题董事处理三步法
5.5 董事长和总经理的职位设计
5.6 董事会下属委员会

6 华为高层管理演变及启示
6.1 2003年以前
6.2 2004年EMT轮值机制分析
6.3 2011年轮值CEO机制分析
6.4 2018年轮值董事长机制分析

7 华为董事会及专业委员会的职责
7.1 华为董事会职责2009-2010年版本
7.2 华为董事会职责2011-2016年版本
7.3 华为董事会职责2017-2020年版本

8 高层管理团队运行规则
8.1 高层管理团队必须是好朋友吗？
8.2 高层管理团队运行基本规则
8.3 如何为企业大脑供应养料

9 决策制度
9.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第53条“决策制度”原文解读
9.2 华为决策权力的分配
9.3 决策组织的设计

10 高层管理行为准则
10.1 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第54条“高层管理行为准则”原文解读
10.2 《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第42条“管理者的职责”原文解读
10.3 EMT自律宣言
10.4 华为干部的二十一条军规
10.5 干部八条

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