课程大纲：

EHS战略规划管理公开课

课程目标：
1、传授如何把EHS战略目标和企业整体目标结合起来进行设计和考核，促进EHS目标实现；
2、介绍EHS职业发展的规划，帮助EHS从业人员设计职业发展目标；
3、掌握如何利用企业文化和个人文化，提高EHS领导力，创造EHS全员参与的氛围；
4、掌握可视化管理和手指口述法在EHS绩效报告和管理中的应用；
5、设计有效的EHS组织和人员管理体系，提升企业EHS整体管理水平。

参训对象：
企业EHS负责人（包括地区、业务和场所）、企业合规官、ESG负责人、CSR负责人、EHS工程师、EHS审计人员（体系审计、EHS审计）、相关部门领导。

课程大纲：
第一天
1、EHS促进业务增长
2、案例分析和讨论（I）
3、EHS核心内容及要求
4、组织结构设计和责任分配
5、EHS常规控制和危机管理
6、案例分析和讨论（II）
7、EHS绩效定义和范围
8、EHS绩效指标
9、企业内部EHS事件报告
10、案例分析和讨论（III）

第二天
11、企业外部EHS事故报告
12、案例分析和讨论（IV）
13、工伤申报
14、案例分析和讨论（V）
15、EHS战略和规划
16、EHS目标设定、分解、监督和考核
17、案例分析和讨论（VI）
18、EHS绩效指标报告
19、EHS职业发展规划设计

讲师介绍：李老师
综合资质：
中级注册安全工程师（化工安全）
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势：
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。?

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