课程大纲：

绩效评价应用培训

课程背景：
随着外资银行在国内市场拓展业务和新兴股份制银行的壮大，国内银行市场的竞争日趋激烈。在竞争中抢占市场份额 ，实现资源的合理配置，创造企业价值的*化 ，已成为各家银行追逐的目标。作为管理的重要环节，完善绩效管理是现代金融企业发展的基石，而引入以 EVA为核心的绩效评价系统将有助于商业银行建立高效的绩效管理体系。

课程收益：
本课程从EVA在商业银行绩效评价中的应用、EVA评价体系与银行价值的关系、EVA在商业银行中的应用背景、 商业银行的EVA评价模型、EVA应用于商业银行财务绩效评价的计算、 EVA在商业银行财务绩效评价中应用分析、 商业银行提高EVA绩效评价体系应用效果的措施等方面作出重点介绍。
课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业、民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询实际工作经验，以及十大实施理念融入其中。
（1）使学员掌握商业银行的EVA评价模型；
（2）使学员掌握EVA应用于商业银行财务绩效评价的计算；
（3）使学员掌握EVA在商业银行财务绩效评价中应用分析
（4）使学员掌握EVA在商业银行绩效评价中的应用技能；
（5）使学员提升处理实际问题的水平。

授课对象：
中高层和相关管理岗位

授课方式：
故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：
导入 金融企业管理者十大实施理念
第一讲 EVA概述
一、EVA的内涵
二、EVA的公式及运用
三、EVA应用于企业财务绩效评价的计算
四、EVA评价体系的概念及内涵

第二讲 EVA在商业银行绩效评价中的应用
一、商业银行实行ＥＶＡ业绩考评的必要性
（一）目前考核体制存在的主要问题
（二）ＥＶＡ业绩考评的作用
二、基于ＥＶＡ的商业银行绩评价体系
（一）对商业银行ＥＶＡ业绩考评层次的确定
（二）内部转移价格的确定
（三）分支行ＥＶＡ绩效评价体系
（四）职能部门ＥＶＡ绩效评价体系
（五）产品ＥＶＡ绩效考评
三、利用ＥＶＡ评价模型对中国银行的评价
（一）商业银行ＥＶＡ模型
（二）利用ＥＶＡ对中国银行支行进行业绩评价过程
案例 对中国银行两家支行的ＥＶＡ考核

第三讲 EVA评价体系与银行价值的关系
一、剔除会计失真的影响
二、EVA理论体现了价值的相关性
三、将银行决策与股东财富联系起来
四、关注银行的可持续发展
五、评估企业内部效率

第四讲 EVA在商业银行中的应用背景
一、投资者关心投资收益要求有更完善的绩效评价体系
二、经济环境恶化加强了金融企业对绩效评价体系的依赖性

第五讲 商业银行的EVA评价模型
一、商业银行的EVA模型的内容
（一）银行净利润
（二）资本成本率
（三）资本总额
二、商业银行的EVA评价
三、商业银行EVA影响因素实证研究
（一）影响因素分析与指标选择
（二）实证模型的建立
（三）回归结果

第六讲 EVA应用于商业银行财务绩效评价的计算
一、税后净营业利润调整
二、资本投入总额调整
三、加权平均资本成本率的调整

第七讲 EVA在商业银行财务绩效评价中应用分析
一、EVA模型与传统的财务绩效评价方法相比的优势
二、EVA模型与传统的财务绩效评价方法相比的不足

第八讲 EVA评价系统在中国建设银行的应用实例
一、中国建设银行EVA模型的构架
二、数据采集及计算
（一）中国建设银行税后净营业利润（*PAT）的计算
（二）资本总额（CAP）的计算
（三）加权平均资本成本率的计算
（四）中国建设银行EVA的计算
（五）中国建设银行EVA计算结果分析

第九讲 实证结果
一、资产管理的影响作用
二、资本充足率的影响作用
三、营业费用率的影响作用
四、股东持股比例的影响作用
五、高管人均薪酬的影响作用

第十讲 商业银行提高EVA绩效评价体系应用效果的措施
一、加强资本预算管理
二、将EVA体系指标与商业银行实际相结合
三、加强重视非财务因素，完善商业银行绩效评价体系
四、以EVA为导向提高银行经营绩效
五、加强资产管理减少低效资金占用
六、调整和优化市场结构
七、改进和优化资本结构
八、提高商业银行绩效评价制度的可操作性与执行力
九、提升商业银行会计报表信息的可信度
十、选用EVA回报率指标，去掉规模因素对经营绩效的影响
十一、结合使用其他评价方法，克服单一指标的不足

第十一讲 案例分析
案例一 河北省石家庄某商业银行EVA应用绩效考核的成功做法
案例二 大连国际合作股份有限公司EVA应用绩效考核的成功做法

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