课程大纲：

CPPM注册采购经理培训

认证背景
知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进*采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

CPPM认证项目简介
*采购协会(AmericanPurchasingSociety简称APS)是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球*权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。

CPPM认证培训特色
一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得*采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
*采购协会、国家人力资源和社会保障部、*权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。

CPPM认证目标
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解，提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

招生对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

认证考试学习内容
6个模块，培训3天(6小时/天)：最后半天考试

一、概论：采购与供应链管理导论
1.1介绍
1.2新的竞争环境
1.3采购的意义
1.4采购与供应链管理的基本概念
1.5采购与供应链管理的效益
1.6供应链伞管理活动
1.7采购与供应链管理的四大影响因素
1.8采购与供应链管理的演变
1.9展望

二、采购运作与结构-采购流程
2.1引言
2.2采购目标
2.3战略性供应管理的角色与职责
2.4优化升级P2P流程
2.5批准采购、签订合同以及前期准备
2.6采购类型

三、采购运作与结构-采购政策和程序
3.1引言
3.2采购政策概述
3.3采购政策提供指导和方向
3.4采购程序

四、采购运作与结构-整合供应管理，提高竞争优势
4.1引言
4.2整合的定义
4.3内部整合
4.4外部整合
4.5跨职能采购小组的重要作用
4.6整合采购管理、工程部门和供应商以开发新产品和服务

五、采购运作与结构-采购和供应管理组织
5.1引言
5.2采购/供应管理组织结构
5.3集中式或分散式采购权力的位置
5.4采购部门在企业组织结构中的地位
5.5采购与供应管理部门的职责范围
5.6采购/供应管理部门的工作
5.7战略性采购和操作性采购的区别
5.8小组团队作为组织结构的一部分
5.9供应链管理的组织结构
5.10未来组织架构的发展趋势

六、战略采购-品类战略发展
6.1引言
6.2协调供应管理与企业目标
6.3什么是品类战略
6.4品类战略开发
6.5供应管理策略的类型
6.6在线逆向拍卖
6.7供应管理转型演进

七、战略采购-供应商评估和选择
7.1引言
7.2供应商评估和选择过程
7.3确定关键采购需求
7.4确定潜在的供应来源
7.5采用优先认证或合作过的供应商
7.6选择供应商并达成协议
7.7关键供应商评估标准
7.8开展供应商评估和选择调查
7.9缩短供应商评估及选择的周期

八、战略采购-供应商质量管理
8.1引言
8.2供应商质量管理概述
8.3影响供应管理对供应商质量管理作用的因素
8.4供应商质量管理中全面质量管理观念的应用
8.5追求六西格玛供应商质量
8.6采用ISO标准和波多里奇国家质量奖标准评估供应商质量体系
8.7供应商质量手册的基本内容

九、战略采购-供应商管理与发展∶创建*供应基地
9.1介绍
9.2供应商绩效考核
9.3合理优化供应基地∶打造一个易管理的供应基地
9.4供应商发展∶改进策略
9.5克服供应商开发的障碍
9.6供应基地的管理风险
9.7供应基地的可持续性管理

十、战略采购-全球采购
10.1全球化顺应多变的世界经济形势改变供应策略
10.2复杂多变的国际形势带来的新挑战
10.3全球采购周期
10.4制订全球采购计划
10.5转向全球采购理念

十一、战略采购-供应商管理与发展∶创建*供应基地
1.1引言
11.2降低成本的系统分析方法
11.3价格分析
11.4成本分析技巧
11.5建立合理成本估算模型
11.6总拥有成本
11.7协同成本管理法

十二、战略采购流程-采购和供应链分析∶工具和技巧
12.1引言
12.2项目管理
12.3学习曲线分析
12.4价值分析/价值工程
12.5数量折扣分析
12.6流程图
12.7价值流图

十三、战略采购流程-谈判和冲突管理
13.1引言
13.2谈判的定义
13.3谈判结构
13.4制订谈判计划
13.5谈判能力
13.6让步
13.7谈判对策;努力达成协议
13.8双赢谈判
13.9跨国谈判
13.10选定的国家
13.11电子媒介对谈判的影响

十四、战略采购流程-合同管理
14.1引言
14.2合同要素
14.3如何谈判和起草合同
14.4合同的类型
14.5根据预期调整的固定价格合同
14.6固定价格合同附加激励机制
14.7长期合同
14.8非传统合同
14.9解决合同争议

十五、关键供应链要素-精益供应链管理
15.1引言
15.2理解供应链库存
15.3投资库存的合理原因
15.4投资库存的错误原因
15.5打造精益供应链
15.6六西格玛原则
15.7库存投资管理
15.8*客户订单交付

十六、关键供应链要素-采购服务
16.1引言
16.2运输管理
16.3将物流外包给第三方物流服务供应商
16.4服务和非生产性物料的采购
16.5采购专业服务

十七、关键供应链要素-供应链信息系统和电子采购
17.1引言
17.2电子化供应链管理（E-SCM）系统的发展过程
17.3电子供应链概述
17.4新的供应链系统及应用的驱动因素
17.5内部信息系统企业资源规划（ERP）
17.6采购数据库和数据仓库
17.7电子数据交换（EDI）开拓外部电子通信
17.8电子采购基础模型
17.9电子采购程序组供应商关系管理（SRM）
17.10内外部系统的整合
17.11SCM中的信息可视化
17.12协作和大数据

十八、关键供应链要素-供应绩效考核和评估
18.1介绍
18.2采购与供应链绩效考核和评估
18.3采购与供应链绩效考核的分类
18.4开发绩效考核和评估系统
18.5绩效标杆管理，与*绩效进行比较
18.6采购考核及评估的特征总结

十九、未来展望-采购与供应链战略发展趋势
19.1拓展业务、提升目标和提高绩效预期
19.2制定商品战略会变得更广泛、更复杂
19.3供应链延展部分中的供应商管理
19.4设计并运行多个供应网络满足客户要求
19.5更多关注电子系统技术的应用
19.6内外合作会更具战略意义
19.7吸引、开发和留住供应管理人才会成为成功的关键
19.8管理并保证未来供应管理组织和测度系统
19.912项关键采购和供应链战略

报考条件
注册职业采购专员（CPP）
1、具有大专学历,连续从事本职工作3年以上；
2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；
3、具有本专业或相关专业硕士学位。

注册职业采购经理（CPPM）
1、取得CPP资格证书；
2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。

报名流程及证书
填写《培训认证申请表》→资格审核→参加培训→参加考试→通过考试→领取证书→实现了国际和国内"双认证"。CPPM是目前*获得国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心备案认可的国际采购资格认证。

提交资料
培训申请表、学历复印件1份、身份证复印件1份、在职证明原件1份，1寸蓝底彩色照片（电子版）

考试时间
培训结束统一考试，8：30-10：30（CPP），10：40-12：40（CPPM）
考试形式为笔试。CPPM一共考核2个科目，2个科目都是80道单选题，满分80分，48分合格。
考试完后，1个月出成绩，成绩通过后3-4个月下发证书。

学习费用
1．注册采购专员CPP：5800元
2．注册采购经理CPPM：6800元
3．注册采购专员CPP&注册采购经理CPPM直通班双证8800元

CPPM注册采购经理报名提交资料
一、身份证正反（原件)电子版
二、毕业证正反（拍原件）电子版
三、学历（学信网电子注册备案表）
四、工作证明打印盖章（人事章也可以）拍照片电子版
五、填写申请表（在电脑上填写，打印出来签字，拍照电子版）

CPPM注册采购经理培训