课程大纲：

预算考核经营业绩课程

课程大纲
第一讲 预算考核
一、预算考核体系设计
二、预算考核原则
三、预算考核评价指标
案全例
本讲互动与答疑

第二讲 预算激励
一、对个人的奖罚
二、对责任中心团队的奖罚
案例
本讲互动与答疑

第三讲 预算考核与经营业绩的关系
一、战略、预算和绩效关系
二、真实导向型考评制度
三、业绩导向型考评制度
四、探索解决上述两种制度弊端途径
五、创新与实践
案例
本讲互动与答疑

第四讲 经营计划与全面预算的关系
一、两者的区别
二、两者的关系
三、年度经营计划与全面预算的关系
案例
本讲互动与答疑

第五讲 营业预算的编制
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、成本预算的编制
四、费用预算的编制
五、年度经营目标的制定与分解
案例
本讲互动与答疑

第六讲 投、融（筹）资预算的编制
一、资本预算方法
二、长期投资预算的编制
三、投资项目的不确定性因素分析
四、投资项目的可行性研究
五、融（筹）资预算的编制
案例
本讲互动与答疑

第七讲 财务预算的编制
一、财务预算的编制
（一）财务预算概述
（二）财务预算编制的原则
（三）财务预算在全面预算体系中的作用
二、现金流量预算
（一）现金流量预算概述
（二）现金流量预算的作用
（三）现金流量预算的执行过程
（四）现金流量预算的编制
三、利润预算
（一）利润预算概述
（二）利润预算的编制方法
（三）利润预算的编制举例
（四）利润预算的分析
（五）利润分配预算的编制
四、资产负债预算
（一）资产负债预算概述
（二）资产负债预算编制的方法
本讲互动与答疑

第八讲 预算执行
一、预算执行中存在的问题
二、设定预算目标
三、明确预算执行范围与程序
本讲互动与答疑

第九讲 预算控制
一、责任主体和内容
二、预算控制基础
三、预算控制体系
四、预算控制原则
五、预算控制方法
六、实施控制
（一）审批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
本讲互动与答疑

第十讲 案例分析
案例一 某企业资金需要增加量预测
案例二 某公司经营筹资预算的编制方法

第十一讲 全面互动答疑与课程总结

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