课程大纲：

项目代建课程

课程目标：
1、学习标杆代建管理*的思路与管理要点
2、学习标杆代建项目的组织设计与管理思路
3、掌握标杆的项目进度统筹管理方法与策略
4、学习标杆的品质管理重点，做实品质管理
5、理解掌握成本管理的关键环节与考察重点

课程大纲:
第一天代建模式,组织管理要点与进度协同
一、三种代建模式与标杆代建管理借鉴
1、从两个代建项目传播效应谈起
1.1代建项目业主最关心什么
展示：某学校代建的轰动效应
展示：某企业的城市更新项目
2、目前市场上三种主要代建模式
3、融资代建的细分与主要内容
4、某标杆代建的发展及管理要点
4.1不同发展阶段的关注重点
4.2三项增值与五承诺的内容
4.3代建品质管理的方式
4.4商业代建面临的挑战

二、政府代建项目的组织设计与分工要点
1、政府代建项目管理架构与分工
1.1某政府代建项目业主的三组一办架构
展示:某代建项目业主的管理架构
2、业主须配备的人员及主要职责
2.1现场必备人员-负责人/财务/档案
2.2对外协调/资金筹措与纪检监督管理
展示:某代建项目业主人员规划及关键职责
3、业主/代建公司与监理的工作界面
3.1业主与代建公司的管理界面
3.2代建公司与监理等的代建界面
展示:某企业报建计划
4、政府代建项目的特有的管理制度要求
4.1计划管理制度与程序
4.2招标与材料采购要求
4.3合同签订与审批要求
4.4会议及汇报管理要求
4.5廉洁管理要求

三、政府代建的跨部门(单位)进度协同
1、怎样解决计划不如变化快。最关键的是如何保证计划的可执行性
1.1如何编制一个可执行的计划-领会领导意图
1.2做好整个项目的合约规划与工程策划
展示:标杆地产的合约规划表
2、计划滞后主要原因及保证
2.1甲方原因(前期与后期主要责任)
2.2乙方原因(三磨合及甲乙方关系)
2.3外部原因(政府等利益相关方)
3、计划落后情况下的抢工方法
3.1技术方法/组织方法/经济方法
展示:某代建项目样板层进度协调
4、如何与业主高效沟通,快速决策
4.1首先是了解明确其内部决策程序
4.2向业主全面准确提供决策所需资料
4.3相关部门尽早参与,了解经办人特点
展示:某项目有关沟通文件示例
5、如何让施工单位配合甲方进度
5.1找到匹配公司能力的供应商
5.2合同中明确进度要求与交底
5.3取得老板对进度的心理承诺
5.4解决过程中影响进度的障碍
6、进度的组织保障与会议协调
6.1高效工程例会管理的四重点
6.2专项会议推进重大问题解决
6.3组织措施:排名,奖惩与预警
展示:如何通过会议协调进度
展示:某企业报建计划

第二天政府代建的品质与成本管控要点
四、如何做好品质的源头-设计管理
1、什么是代建项目品质观
1.1质量≠施工质量
1.2品质管理的核心是匠心
1.3幕墙效果与成本平衡
2、设计品质管理三支撑
2.1合适的设计合作单位管理
3、标杆的设计品质管理
3.1标杆的设计管理体系
3.2标杆设计关键点管控
3.3标杆设计效果管控
4、如何减少图纸错漏碰缺

五、代建项目的招采与成本管理
一、如何做好招采工作？
1、合约规划与招采计划制定
1.1充足的资源从哪里来
1.2如何建立合约规划与合同模板（参考标杆、总结过去、财务、法务参与）
1.3招标必须明确的内容（质量等三目标，计价、计量、支付三方法，其它）
1.4可行的方案图纸（是否经过审批、是否达到深度、）
讨论：如何快速解决专业能力不足问题（请教、培训、自学）
展示：金属表面涂层加工学习
2、总包考察等如何识别其能力与实力
展示：标杆总包考察模板
3、合同管理的进场交底
4、主流的目标成本管理过程
5、测算条件，不同版本要求与动态跟踪
6、成本控制的三环节（目标招采结算）
展示：限额设计指标
案例：某项目目标成本
7、成本适配四原则与无效成本控制
展示：标杆车库成本控制
7.1成本管理如何减少无效成本
7.2有效成本与无效成本

六、代建项目质量敏感点管理
1、主体渗漏防治与功能保证
2、代建项目精装质量四化要点
2.1代建精装修质量重点部位?
2.2图纸精细化与事前排版
2.3工厂化加工与现场放样
2.4常见精装质量问题防治
交流、总结
备注:此为初步课纲,具体内容可能会根据学员企业情况进行局部调整与优化

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