课程大纲：

安全风险预控培训

培训对象：
企业中层管理人员及安全管理人员。

培训方式：
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：
第一部分：超前预控，防患未然安全风险预控管理
模块一：安全生产风险预控管理
–电力企业安全生产的“两票三制”保证体系
–设备状态的评价
设备评价原则
设备缺陷管理
设备定级及检修、试验监督
设备检修、技术改造
–电力生产的危险点监控与预控
特种设备安全管理
危险、危害因素的分类的直接原因分类
物理性危险、危害因素
化学性危险、危害因素
生物性危险、危害因素
心理、生理性危险、危害因素
行为性危险、危害因素
其他危险、危害因素
企业伤亡事故危险有害因素分类
物体打击、触电、火灾、机械伤害····20类
–危险源风险控制措施
安全技术措施
安全管理措施
安全教育措施
临时防护应急措施
–案例分享：其他电厂先进的全生产风险预控措施分析
模块二：安全生产隐患排查治理
–发电企业安全生产隐患排查重点
机械设备
生产环境
工作方法
操作规范
–发电企业安全生产隐患排查内容
安全生产法规、制度落实情况
安全生产责任制落实情况
安全生产设施和特种设备的维护情况
安全事故处理情况
安全应急预案情况
–发电企业安全生产隐患排查措施
增强安全生产责任感
落实企业主体责任
加大安全生产投入
加强安全安生培训
–安全隐患排查治理
–安全隐患“再排查”
–互动讨论：发电安全生产隐患排渣治理有必要吗？

第二部分：安全生产，聚焦现场安全生产现场管理
模块三：安全生产现场管理理论
–发电企业安全生产现场管理
现场管理的标准和管理制度
安全生产现场管理的法则
现场安全监控与检查技巧
–安全生产现场管理相关理论
事故致因理论
轨迹交叉论
多米诺骨牌论（因果链锁论）
能量转移论（能量意外释放理论）
综合事故模式理论
–互动讨论：你对安全生产现场管理理论了解多少？
模块四：安全生产现场管理实战
–安全人员安全管理的“四到原则”
–安全管理“三牢记”“八坚持”
三牢记：安全目标，牢记人数和地点，牢记重点危险点
八个坚持：每周一次安全活动，现场检查……
–现场监控的内容与方法
安全目视管理
安全看板管理
案例管理安全事故案例的警示作用
安全事故分析：四不放过原则
–现场管理安全检查中有效识别事故隐患
人的不安全行为
物的不安全状态
防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷
设备、设施、工具、附件有缺陷。
劳动防护用品用具缺乏或有缺陷
生产（施工）场地作业环境不良
管理上的缺陷
–违章行为原因分析及治理思路
违章行为的在意识、潜意识、无意识心理原因
零违章的管理控制方法和标准
常见违章行为表现与防范
–学员自检：我身边的安全隐患
模块五：安全现场管理高效执行
–现场设备管理系统
–现场备件管理系统
–现场作业流程管理系统
优化作业流程的步骤
形成标准化作业流程
–JSA（工作安全分析）实战操作
JSA作用及原则
JSA五步法-实操训练
–安全现场精益化
安全、优质、高效、低耗的精益思想
精益生产的概念
精益生产追求的核心目标零缺陷
–安全现场精益生产6S
6S推进重点与实战技巧
推行6S方法
案例分析、图片学习
视频赏析：某发电企业作业现场6S管理展示

安全风险预控培训