课程大纲：

七维领导力课程

课程目标：
《谋局：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授*推出的版权课程，主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

课程对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程大纲:
模块一谋局：领导与领导力
1、什么是领导力？
2、什么是领导？领导如何看领导？
3、什么是领导力？权威如何看领导力？
4、【案例分析】李嘉诚谈领导力的来源
5、领导者威信的4大支柱
6、领导者的3种责任
7、领导力表现的4种行为
8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？
9、杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
10、约翰?科特论管理者与领导者区别
11、【案例分析】GE领导力的4E+1P模型
12、【案例分析】宝洁公司5E领导力模型
13、【案例分析】IBM三环领导力模型
14、【群策群力】国际*公司领导力模型给我们什么启示？
15、【案例分析】孙正义为什么投资阿里巴巴

模块二变局：变革力与学习力
1、 未来十年，企业到底拼什么？
2、 【案例分析】时代企业还是成功企业？
3、 为什么要有变革力？
4、 【案例分析】IBM如何在变革中浴火重生？
5、 企业变革框架：变革6要素
6、 企业变革模式对流程的管理
6、企业变革中的员工情绪曲线
7、变革需要勇气，走出舒适区
8、【案例分析】谁动了我的奶酪？
9、学习的真谛：领导力与学习力
10、【案例分析】麦当劳为什么如此强大？
11、*企业为什么越来越像大学？
12、【案例分析】领导力与学习力
13、学习型组织的3大真谛
14、学习型组织的5项修炼
15、企业组织学习的7大智障
16、学习型组织带来的3大变化
17、学习微笑曲线给我们什么启示？
18、学习的5个境界
19、学习的3个阶段
20、【案例分析】联想团队学习与竞争力
21、【案例分析】微软团队学习与竞争力
21、【案例分析】江淮汽车的团队学习与核心竞争力

模块三破局：激励力与沟通力
1、领导之本在于激励力
2、【案例分析】科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？
3、人的3种类型与激励力
4、员工激励：双满意之本
5、激励机制及案例分析
6、马斯洛的需要层次激励理论
7、金字塔激励模型
8、【案例分析】罗森塔尔效应
9、【案例分析】买糖受到的启发
10、东西方研究报告：成功来自沟通
11、沟通的2个70%说
12、沟通及其沟通的实质
13、周哈里之窗及其应用练习
14、沟通的4大原则
15、协调关系的5大要点
16、建设性沟通的基石：信任模型
17、*的麦肯锡信任公式给我们什么启发？
18、沟通的6大要点
19、聆听的艺术与原则
20、真诚的建设性沟通如何进行？
21、【案例分析】IBM公司的全面沟通
22、【案例分析】沟通艺术

模块四格局：执行力与文化力
1、【案例导引】为什么拍桌子骂人？
2、邓小平论执行力哲学
3、一个价值百万的执行力定义
4、三分决策七分执行
5、执行力的实质？
6、【案例分析】史玉柱论执行力
7、什么是真正的结果？
8、打造制度执行力
9、【案例分析】海底捞到底学不学得会？
10、【案例分析】中国女排靠什么获得巴西奥运会*？
11、管理的实质是文化
12、为什么要进行企业文化管理？
13、斜坡原理与3力模型
14、【案例分析】为什么优秀公司都重视企业文化建设
15、优秀企业的4大文化支柱是什么？
16、【案例分析】蒙牛论企业文化
17、企业文化的洋葱理论
18、精神文化的7大理念
19、企业文化的3大软内核
20、企业价值观模型
21、【案例分析】京东商城的核心价值观
22、优秀企业价值观的核心元素是什么？
23、企业文化如何落地生根？
24、【案例分析】松下文化精神及其落地生根
25、团队领导七力模型与人体智能特征
26、团队领导力提升的5种境界
27、【案例分析】华为致胜的三大法宝究竟是什么？
28、【群策群力工作坊】如何让领导力在我们企业落地生根、开花结果？

七维领导力课程