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以人为本,高效沟通——职场沟通技巧

讲师:李悦冉天数:1天费用:元/人关注:108

日程安排:

课程大纲:

以人为本高效沟通课程

【课程简介】
沟通是人与人之间传递信息、增进理解、达成共识的过程。本质上,沟通是和人打交道,了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节;同时,沟通还要有目标感,找到双方都认可的解决方案并实施。在工作中,有效沟通可以增强相互之间的了解,促进互相帮助与支持,及时发现问题和化解管理矛盾,有助于提升团队协作,提高工作效率!
本课程融合管理学与实践经验,在沟通中关注人的不同特点,兼顾不同维度的需求和关注点;沟通中以人为本,提升沟通效率,建立良好的人际关系;激发团队热情,提升团队凝聚力、团队绩效!模拟职场真实场景(向上沟通、下达任务、平级沟通、客户沟通等)进行演练,在实战演练中快速提升沟通技能!

【课程对象】企事业单位中基层管理者、各部门员工

【课程内容】
一、沟通概述
1、什么是沟通
2、沟通三要素
(1)信息发出方
(2)接收反馈方
(3)沟通环境和媒介
3、多维倾听
(1)事实数据
(2)情绪情感
(3)意图目标

二、沟通协商四步法
1、描述事实区分事实和想法
2、表达情绪情绪和情绪化
3、说明需要什么是重要的
4、具体请求提出具体的请求

三、结构化表达常用表达模型
1、原则:结论先行、以上统下、归类分组
2、结构
(1)时间顺序让你的表达清晰明了
(2)空间顺序让你的表达形象生动
(3)重要顺序让你的表达重点突出
3、常用模型
(1)what、why、how
(2)PREPPoint观点、Reason理由、Example例子、Point总结
(3)FABEFeatures特征、Advantages优点、Benefits利益、Evidence证据
(4)自建结构:首字(母)、谐音、三个词

四、人际沟通的添加剂
1、柔顺剂:正向反馈提升友好度
2、黏合剂:求助示弱增强人际关系
3、清新剂:建立边界尊重各自课题

五、化解沟通中的冲突
1、正视沟通中的冲突
2、如何批评建议有效影响他人
3、如何道歉人际关系和谐
4、如何拒绝告别过度承担

六、情景练习
1、向上汇报
2、下达任务
3、平级跨部门沟通
4、客户沟通

以人为本高效沟通课程

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