课程大纲：

积分制考核激励公开课

【培训对象】各层级的人力资源从业人员、及对积分制管理有兴趣的人员

课程背景
什么是积分制管理？
"积分”常见于对客户的管理，而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理。
积分制管理是指将员工的工作结果、工作过程、日常表现、做人做事、企业文化践行等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名，并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。
通过扣分、加分、奖分方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。

课程收益
1、将员工日常形为、制度遵守与积分管理挂钩，增强执行力
2、发现和培养优秀、能干，并愿意付出的员工???
3、留住公司的核心人才，解决人才招聘与流失率问题???
4、打造健康的企业文化，提升员工的荣誉感与羞耻心?，营造正能量氛围
5、通过积分传递管理要求，通过员工奖、扣分解决管理中的问题
6、让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”
7、将积分制与企业中现有绩效KPI考核或其他激励方法有效相结合，打造真正的激励体系
8、教会学员在清晰积分制管理底层原理与逻辑的同时，掌握实操落地方法

课程大纲
第一讲、什么是积分制管理
1、积分制是对员工全方位量化考核的激励机制
2、*记录不清零，可随时随地分阶段使用，也可累积计算
3、积分制的底层原理及激励逻辑（认可文化）
4、激励原理（及时激励+短期+中长期激励）
5、案例视频形象展示其他公司使用积分制后的良好效果

第二讲、为什么推行积分制管理（积分制能帮助解决什么问题）
1、使企业制度真正具有执行力，充分表达管理者的权限
2、解决了分配上的平均主义，让优秀的员工不吃亏成为现实
3、满足了员工的精神需求
4、有利于招聘、培养和留住人才，促进人力资源整合
5、有利于形成正能量健康企业文化
6、有利于节省管理成本，提升开源节流，降本增效
7、有利于提升员工工作的主动性，让员工算着干，干着算，培养主人翁意识
8、营造员工快乐工作，快乐生活的氛围
9、积分制和企业的绩效KPI相结合，甚至和年终奖激励及股权激励相结合，打造优秀的（短期+中期+长远计划）的系统激励机制
10、积分和公司的战略规划和年度经营计划挂钩，培强管理干部和员的目标感。
11、积分和营销团队业绩目标挂钩，帮助销售人员总结、复盘客户和制度拼单、抢单的作战方法，提升业绩能力

第三讲、积分制管理的特点
1、操作简单，易于落地
2、真正的量化管理
3、不受规模和行业的限制
4、不需要修改规章制度，改变流程
5、不需要过多的理念灌输

第四讲、积分制管理的操作流程
1、定组织：建立积分制执行组+专人负责（不需要专职）
2、定团队：制定积分奖扣的执行团队
3、定标准：制定积分挣分平台和用分平台的管理制度，制定奖扣分标准及用分激励标准
4、定权限：制定管理人员的奖分扣分权限
5、定原则：有奖扣标准与无奖扣标准的应用原则
6、定任务：制定管理人员的扣分奖分任务
7、定绩效：制定积分与绩效考核相结合，达到*激励效果
8、定流程：制定积分制管理实际操作流程（有软件记录和台帐记录2种方法）
（1）填写《积分奖励表》
（2）审核人签字
（3）公布
（4）目标和任务类
（5）下达人填写《任务通知单》
（6）任务人接受任务
（7）验收签字

第五讲、实行积分制管理的注意事项
1、积分制管理的“8要”
（1）积分一定要终生有效
（2）积分体系一定要有标准，有标准按标准，无标准按权限
（3）操作实施一定要靠团队来完成
（4）一定要用软件或固定台帐记录
（5）管理团队要是第一受益者
（6）一定要建立积分的记录体系和流程
（7）本职工作积占比一定要大
（8）积分一定要与奖金挂钩
2、积分制管理的“8不要”
（1）积分不要直接与钱挂钩
（2）积分不要单独使用
（3）下级不要随便扣上级的积分
（4）不要在少数人群中使用
（5）不要追求一步到位
（6）不要追求*合理
（7）不要有怕麻烦的思想
（8）使用中碰到问题不要放弃

讲师介绍
李招华老师--积分制管理实操教练
讲师资质：
毕业于中国科学技术大学工商管理专业
高级培训讲师，高级人力管理师，职业经理人
8年企业绩效管理-积分制管理推行与落地执行经验
从业经历：
曾任职于国内标杆行业富士康、雅视国际等大型集团企业，历任人力资源 经理、总监、集团副总经理等职务，主要负责战略规划、组织、职位、绩效、薪酬、员工关系等管理咨询和培训辅导服务，拥有10年企业高管+企业咨询辅导经验，对化工、眼镜、机械、电子、LED照明、零售、设备等诸多行业有较深入的研究及心得。
业务领域：
精通战略规划、集团管控、组织设计、绩效薪酬、人才培养、激励体系、员工关系、企业文化等，对业务战略、流程变革、市场营销、产品研发、供应链、审计内控等领域 有较好的理解。

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