课程大纲：

创建领导力课程

课程对象
企业，组织中的中高层经理

您是否遇到这样情况
从未想过为什麽要区分何为领导？何为管理？
从未想过领导与管理有何不同。
自己从不了解那些成功的企业领导者究竟有哪些特质？
不了解失败的企业领导者有哪些共性？
不清楚作为领导者要想成功，需要如何进行些自我管理？
不知道应该如何根据员工的不同状况实行情景领导
不清楚哪些是带领团队中领导者的忌讳
对企业，团队的管理中的战略组织方面的知识了解模糊
对企业的危机意识认识不足
在如何锻造企业的核心竞争力方面没有很好系统思考
在系统思考中国的企业家究竟缺乏哪些精神方面不甚清楚

培训目标
帮助企业，组织中的经理人员正确认知自我，学习国际大型企业领导人的成功领导经验，学习和掌握领导力的9大要素，迅速改变自我，在组织中建立自己的领导能力，提升领导技能，成为未来的企业高层领导，带领团队走向成功

课程特色
丰厚的理论知识附以课堂训练，具有针对性和实操性强，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验对照在股份制企业的管理实践中不同领导风格的的体会，再结合管理理论讲授，使学员深刻领会作为企业领导者的成功要件。课堂中讲授时附以现场的训练，使学员能够带着问题在现场演练

课程大纲
第一天课程安排
1,领导力分析
21世纪的战略领导者
领导者素质分析
管理与领导的区别
2，领导力要素
领导力的9大要素构成
企业领导人与经理人智商
领导者人格魅力
领导者个人成长的承诺
3，成功的思维模式
领导者共性思维模式
东西方人思维模式对比
领导者必备的品质特征
4，自我管理
失败总裁的六大原因
领导力关键成功因素
领导者的5商管理
总裁的14项能力
5，人际关系
如何理解老板
与同僚的相处关系
处理下属的关系
6，激励他人
介绍情景管理理论
激励的要素
培养下属的任务
激励的方式
第二天课程安排
7，组织战略发展
组织愿景管理模式
领导企业成功的6步骤
韦尔奇31种领导力
*企业文化五大特点
*精神八大原则
8，决策
两种思维的对比
理性决策行为模式
危机管理模式
9，专业知识
管理控制要点
专业知识管理
10，锻造企业核心竞争力
企业的核心僵化
革中的企业领导类型
中国企业家缺少的精神
创造明天的领导者

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