课程大纲：

360度领导力课程

【课程概述】
领导不只是权力地位，也不仅仅是少数人拥有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的组织力和团队力，是引导团队成员去实现组织目标的过程。领导者必须：
学会战略思考：面对各种复杂的环境变化，作出正确的战略选择，找到决策的切入点、发力点。
懂得团队建设：制定合适的团队规则，打造理念统一、风格融合、能力互补的高效团队。
激活组织和个人潜力：建立协同机制，合理配置资源，发育机制力量，把石墨变成金刚。
指导、培养与激励下属：懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人。
具备卓越执行力：有系统的思考力来把握执行过程中遇到的问题，专著、执着和持续改进以实现既定目标。
本培训课程依据领导特质理论、情景领导理论等，全面解析领导者面临的种种问题，通过团队建设的过程感悟和企业管理的实境案例，构建360度领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、建设团队、知人善任、培育员工。
这是一门两天一晚，即学即会、用之有效、极易落地的，独辟蹊径且独具匠心的培训课程。

【课程目标】
精准发现自己和组织领导力的短板；
促进持续性学习，建立学习型组织；
提炼领导工具，提升综合管理素质；
打造高效团队力，从优秀走向卓越。

【培训对象】
各类型企事业单位的中、高层管理者

【培训方式】
管理游戏、真实感受；
团队互动、激情演绎；
心理测试、适时点评；
案例研讨、观点碰撞；
精妙讲解、技巧演练；
专题分析，疑难解答。

【培训大纲】
序言：领导是什么？
遗传特质
领导风格
影响能力
角色定位
情境领导
一、持续成长的学习力
心理突围：心智模式的升级
群体动力：学习型组织建设
二、多谋善断的决策力
个人决策力：智力结构与意志结构
组织决策力：战略规划与赢利模式
三、整合资源的组织力
分工授权：人尽其才的完美组织
激活团队：配合默契的事业伙伴
四、凝聚人心的感召力
做一个富有人格魅力的人
成为一个善于沟通的领导
五、带队育人的教导力
引领群体的标杆效应
培育团队的教练技术
六、达成绩效的推动力
锁定承诺：让执行赢在起点
绩效*：组织存在的价值

360度领导力课程