课程大纲：

项目集群经理课程

课程前言：
企业家的反思
“为何产品无人喝彩？“
“为何我的梦想照不进现实？”
“竞争对手强大到无颜面对，行为无耻到令人发指！“
你遇到了化骨绵掌！
兵强强一个，将熊熊一窝
要想避免美好的故事被事故
我们共同打造出卓越的产品项目经理
本课程针对性解决项目集群生命周期的三类关键问题：
在项目集定义阶段，如何基于组织战略基点和产品战略基线，对比分析竞争对手，提前构建产品的商业领先性？
在项目集交付阶段，如何打通端到端，汇聚项目集群收益；
在项目集收尾阶段，如何扶上马送一程，实现商业价值MAX？

课程特色：
1.以终为始，端到端拉通组织能力
2.以商业收益为主线贯穿项目集生命周期
3.高效的七个实践步骤
4.实战的八次深度研讨

课程收获：
影响中/大型产品项目集成功的驱动要素十分丰富，涵盖战略方向、商业论证、需求痛点、收益定位、产品架构、开发测试、营销拓展、迭代升级直至产品退役等诸多环节。
项目集经理是产品系列的第一责任人，因此他/她必须具备符合现代企业经营思想的新方法，才能打败竞争对手，实现产品价值的*化。

课程大纲：
第一部分：产品项目导论
1.破冰：绕不开的生态圈
思考题：如今一招鲜，能否吃遍天？
案例：深圳航空常旅客计划
2.产品项目集概念导入
产品项目集定义
产品项目集特征
我所经历的项目集
公司的项目集
3.项目集群经理的新能力：横向拉通与纵向贯通
横向拉通实现商业收益跨部门端到端整合，推动组织利出一孔
纵向贯通实现商业收益跨产品线融合增益，推动组织商业价值MAX
4.研讨交流：
分组研讨1：识别公司现有项目集群，横向梳理端到端收益阻塞点，纵向梳理跨产品可能实现的收益增益点

第二部分：产品项目集群管理路线图
一、战略牵引
此过程梳理产品项目集群的前端输入，保障项目集群走在正确的战略方向上，符合组织战略定位、产品线战略定位。
1.组织战略基点
明确组织核心战略主张，回答“该不该；愿不愿；能不能；够不够”
组织战略使命
组织战略愿景
2.产品战略基线
明确组织战略时间线阶段目标
产品品类与产品线战略市场定位
目标用户定位
产品线区隔、产品区隔
战略升级迭代周期
3.研讨交流：
分组研讨2：梳理公司项目集的组织战略基点、产品战略基线
二、商业价值
构建产品的领先性
1.商业收益链梳理
收益的定义与分类
案例分享：德国BMW用户汽车全生命周期收益链设计
用户收益链梳理，识别巅峰体验与吃灰体验
企业收益链梳理，明确高收益、负收益、收益断点
收益管理工具：《项目集收益识别分析表》
小组研讨：描绘用户画像，梳理收益链
2.构建产品的领先优势
对标分析，有效区隔竞争对手
把握用户的痛点和爽点
聚合关键收益，提出直指人心的产品价值主张
一以贯之的价值主张！
小组研讨：对标竞品，讨论产品核心价值主张
3.产品可行性论证，发布产品项目集章程
项目集商业论证
案例分享：中石化现代服务业项目集群商业论证
项目集章程的作用和构成要素
发布项目集章程
4.研讨交流：
分组研讨3：描绘用户画像，梳理收益链；分析对标竞品
三、产品项目集群规划
优秀的产品经理必须是优秀的架构规划师，别无他选！
项目集群架构规划，将商业收益目标映射为平台目标、组件目标，明确里程碑决策点和时间窗口
1.从商业收益链到项目集群组件
架构规划思想是什么
项目集群零级架构规划
项目集群一级业务架构规划
项目集群一级系统架构规划
成功案例分享：从五大收益到五大专项，明确项目集组件构成
小组研讨：梳理产品项目集群组件架构零级视图
2.项目集路线图
项目集群路线图
一级路线图：组件依赖关系
二级路线图：里程碑节点、收益目标、度量方式
小组研讨：明确项目集组件路线图
3.研讨交流：
分组研讨4：项目集组件架构规划，发布项目集群架构图、
四、项目集群治理
通过项目集治理过程，确保各组件健康发展，确保按期、保质、保量交付成果兑现收益
1.项目集治理组织体系
决策委员会
项目集管理办公室
联合工作组
项目集治理协同机制
2.项目集治理四大职能
治理监督
治理控制
治理整合
治理决策
3.相关方参与
项目集关键相关方识别与登记
相关方状态追踪
项目集相关方分析矩阵
制定相关方争取策略
讨论：如何形成项目集命运共同体
4.研讨交流：
分组研讨5：项目集组队结构，明确联动机制
五、交付变现
此过程目的是确保项目集收益被移交给运营部门后，产品经理基于产品特点、积极开展新产品上市活动，组织参展等各类营销类项目，以有效支持运营组织实现产品收益*化。
1.扶上马送一程，培训产品知识、编写使用手册，回答FAQ
2.案例：产品海外参展案例
3.项目集收益优化与升级调整
4.研讨交流：
分组研讨6：启动怎样的项目，来扶上马送一程，请整理一份运营支持项目清单

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