课程大纲：

项目领导能力课程

课程收获：
从专业人士迈步走向卓越项目管理岗位却绝非想象中的轻松，本课程能让你在迷雾中坚定方向，砥砺前行。
本课程以项目经理为授课对象，提升项目经理实用领导力、跨部门协作沟通能力等软技能。
软技能（SoftSkill）：
项目经理有明确的硬技能（HardSkill）要求，涵盖了项目论证-策划-实施-管控-交付等各个阶段的多种方法工具专业技能。但只有硬技能是不能推动项目走向成功的，现实中的项目经理更需要激发团队集体创造力，解决团队组队、团队激励、内部沟通、外部协调这五类软技能（SoftSkill），才能推动项目收益的*化交付；
下列软技能的掌握程度，成为评价项目经理成熟度的重要维度。
1.组队分工，实现实现名正言顺则事成
2.团队激励，打造富有战斗力的“项目梦之队”
3.团队协同，实现上下贯通的团队整体一致
4.跨部门协作，实现左右逢源的跨组织协作
5.创新变革，激发团队集体创造力

课程特色：
本课程所有内容均是针对项目经理设计开发的专业训练进阶课，并非适合于通用管理干部训练。
本课程是王澍老师项目经理集训营课程系列的高阶提升篇，学员须先学习王老师的《专业项目经理硬技能实训项目管理方法与工具》后，再学习本课题内容，请遵循次第。

课程大纲：
导论领导力综述
1.视频破冰：从“阿凡达”看项目经理领导力
2.项目经理的影响力，也是权力
3.领导与管理的差异
4.项目经理的领导力构成要素
5.领导力典型案例剖析
6.实战演练：
实战演练：小组讨论卓越项目经理Vs糟糕的项目经理
集体讨论：这些PM为什么失败

卓越领导力构成之一：组队分工
1.团队组队名不正则言不顺，则事不成
项目组队在项目成功过程中的重要作用
企业关键项目的组队方法
项目组队在项目成功过程中的重要作用
大型项目组队架构方法、权力边界
案例分享：解密王老师北京项目组真实组队案例（实战又好用的方法！）
RAM责任分配矩阵，明确Task-Owner
明确RACI四重角色，建立任务与责任人Mapping关系
明确任务书，签署责任状
设置KPI考核指标
跟踪推进关键工作包
2.分组研讨：
实战演练：项目组队，梳理角色职责
实战演练：责任分配，实现责任落地

卓越领导力构成之二：团队激励
3.团队建设-打造“项目梦之队”
改变管理风格，以适应矩阵型组织的开放共享、民主协同文化特点
项目团队建设六步曲
团队建设与团队激励的12条法则
案例吉利汽车项目团队激励案例分享
录像教学与小组讨论
分组研讨：
案例研讨：梦之队是如何打造的？
小组讨论：匿名投票，如何激励我们？
小组讨论：如何激励团队，拟采用的项目团建方法是什么？

卓越领导力构成之三：团队沟通
1.上下贯通的团队整体协同
情景分析：沟通的态度大于能力
良好做法Vs不良做法
日常项目沟通的漏斗原理！
商务沟通注意事项
上下贯通团队协同的良好策略tips
做事与造势，项目经理要成为会开会的人，会议中若干注意要点
项目经理内部沟通Tips
谨防驴子的悲剧发生
2.分组研讨：
案例研讨：“驴子的悲剧”如何发生的

卓越领导力构成之四：跨部门协作
1.左右逢源的跨组织协作
项目经理的组织间协同能力是项目领导力的重要构成！
项目经理的外部协作
影响力就是软权力，项目经理影响力的构成
项目沟通不可忽视的问题：含混性与二义性、沟通漏斗、不友善的氛围
如何充分利用各类沟通工具进行协作沟通推进问题解决
项目人员在商务沟通中的若干实用技巧
项目经理的跨部门协同情景分析
如何实现与资源部门的区别对待
案例剖析来自美企中国研究院的真实案例
项目经理跨部门沟通的五个基本步骤
资源部门配合状态四分图
2.分组研讨：
案例研讨：一视同仁还是区别对待

卓越领导力构成之五：创新变革
1.激发集体创造力，推陈出新，促进组织发展
能否超越行业一贯的对标竞品策略？创新能力的重要性
抓住奇思妙想的奔驰创新法实现产品创新的有效集体创造方法
2.分组研讨：
小组研讨：奔驰创新方法创意演练

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