课程大纲：
国企三项制度改革课程
课程大纲
一、 法人治理体系廉政建设
1、法人治理体系
a) 法人治理结构
b) 法人治理的制度
c) 法人治理的核心
2、基于法人治理体系的廉政建设
a) 强化廉政教育
b) 抓实企业廉政建设
c) 加强制度建设
d) 健全制约机制
3、廉政工作的措施
a) 董监高的职责
b) 重大决策
c) 关联交易
二、 三项制度改革政策解读
1、三项制度改革历程
1) 三项制度改革源起
2) 三项制度改革全面推进阶段
3) 三项制度改革攻坚阶段
2、三项制度改革的目标
1) 实现员工能进能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低长
3、三项制度改革实施的四大问题
1) 政策环境
2) 企业文化
3) 历史包袱
4) 管理配套
三、 任期至和契约化管理的理解
1、核心：能上能下
2、关键：能进能出
3、结果：能增能减
四、 实施契约化和任期制的五个关键点
1、坚持党管干部
a) 从管事的角度
b) 从管人的角度
2、“权”到位
a) 健全授权体系，落实经营层权责
b) 建立岗位管理，落实岗位权责
c) 完善监督问责机制，构建监督闭环
3、责明确
a) 分类监督，分类考核
b) 以高质量发展为导向
c) 应用对标思路确定考核目标
d) 强化任期考核
e) 落实班子副职考核
f) 加强容错机制建设
4、以岗位确定薪酬，以绩效兑现薪酬
a) 存量激励
b) 增量激励
5、制度化退出
a) 实行与选聘方式相匹配的差异化退出
b) 明确退出条件
c) 明确退出方式
五、 风控合规管理
1、什么是合规？
a) 合规、合规风险与合规管理的概念
b) 合规的重要性
c) 合规管理目标
d) 合规管理框架
e) 合规管理原则
f) 合规责任主体和组织体系
2、合规管理：企业内部体系
a) 什么是内部控制？
b) 为什么内部控制？
c) 内部控制控什么？
d) 内部控制谁去控？
e) 内部控制去控谁？
f) 内部控制怎么控？
g) COSO内控体系
3、企业内部控制与风险体系管理架构
a) 董事会下设内控与风险管理委员会
b) 三道防线：业务部门、内控部门、内审部门
c) 内部控制手册
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