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《项目价值包装与项目融资》

讲师:刘耀光天数:2天费用:元/人关注:67

日程安排:

课程大纲:

项目价值包装与融资课程

课程背景:
面对中国经济发展的转型期,如何借用资本的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的融资策略?如何撰写好超级价值的商业计划书?如何进行一次有效的融资路演?企业如何做通过优秀的项目进行项目融资?如何通过项目价值推广、打动投资人是企业家、财务人员、金融工作者、投资家、投资机构必须思考问题!

课程对象
创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员

课程收益:
通过学习本课程,您将能够:
1、全面了解项目价值的管理逻辑
2、全面了解融资路演的重要性及关键因素;
3、全面了解投资者的逻辑;
4、全面了解投资机构的投后管理;
5、初步掌握BP设计的要点进行BP编写;

课程大纲
一、项目的价值管理
1、价值逻辑
a)价值挖掘
b)价值塑造
c)价值传播
d)价值实现
2、项目的投资逻辑
a)值钱与赚钱
b)投资模型
讨论:项目的核心价值是什么?

二、项目融资的特点
1、项目生命周期的特点
2、不同周期的资金需求特点
讨论:企业目前项目的周期特点

三、项目融资模式
1、股权
a)定权
b)定利
2、债权
a)比例
b)效率

四、项目价值分析及管理
1、用户痛点及解决方案 :调查研究重点
1)竞争对手
工艺、成本、营销状况
2)用户分析
现行的结构、心理、未来的趋势
3)市场分析
活力与风险
讨论:痛点挖掘
2、项目所属行业及目标市场分析
1)目标市场:
你的细分市场是什么?
你的目标顾客群是什么?
你的5年生产计划、收入和利润多少?
你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?
你的营销策略是什么?
2)行业分析,应该回答以下问题:
该行业发展程度如何?
现在发展动态如何?
该行业的总销售额有多少?总收入多少?发展趋势怎样?
经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
是什么因素决定它的发展?
竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?
进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?
讨论:结合行业的特点分享本企业情况
3、竞争环境与竞争情况分析
竞争分析,要回答如下问题:
1)你的主要竞争对手?
2)你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3)可能出现什么样的新发展?
4)我们的策略是什么?
5)在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
6)你能否承受、竞争所带来的压力?
7)产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
讨论:企业的竞争环境
4、经营计划
1)生产经营计划
2)公司现有的生产技术能力
3)品质控制和质量改进能力
4)现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5)现有的生产工艺流程
6)经济分析及生产过程
7)技术改进和更新换代计划及成本
讨论:企业的经营管理
讨论:企业产品的创新与管理
5、团队构成及团队优势
1)在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。
2)全面介绍公司管理团队情况
讨论:团队如何介绍?
6、商业模式及盈利模式
1)B2B
2)B2C
3)B2B2C
4)F2C
讨论:商业模式设计
7、财务分析和融资需求
1)过去三年的历史数据,今后三年的发展预测
主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2)投融资计划:
预计的风险投资数额
风险企业未来的筹资资本结构如何安排
获取风险投资的抵押、担保条件
投资收益和再投资的安排
风险投资者投资后双方股权的比例安排
投资资金的收支安排及财务报告编制
投资者介入公司经营管理的程度
3)融资需求
资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)
融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。
讨论:资金需求的合理性
8、风险因素
1)技术风险
2)市场风险
3)管理风险
4)财务风险
5)其他不可预见的风险
6)风险防控计划
讨论:如何制定风险防控计划
9、退出机制
1)股票上市:
2)股权转让:
3)股权回购:
4)利润分红:
讨论:如何设计退出机制?

五、项目融资风险管理
1、经济周期风险
2、产业周期风险
3、运营管理风险
4、企业治理风险
讨论:企业的风险是什么?

六、项目融资技巧
1、你适合找投资人吗?
2、为什么需要投资人?
3、找谁融资?
4、融资时那些话不能说?
5、融资路演要领?
6、融资路演最坏的结果是什么?
7、融资演示的目标是什么?
8、融资演示PPT的要点
9、融资演示的要点
10、融资演示的准备工作
11、融资演示PPT的结构
练习:路演互动

七、如何书写融资计划书(BP)
1、概念
2、目的
3、核心
4、投资人的目的
1)干什么?(产品、服务)
2)怎么干?(生产工艺及过程)
3)消费者群
4)竞争对手(市场分析)
5)经营团队
6)股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)
7)营销安排
8)财务分析(利润点、风险、投资回收期)
练习:互动提问

项目价值包装与融资课程

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