课程大纲：
企业数字转型课程
【课程背景】
伴随5G、AI、云计算、物联网经济的发展，国内企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，如何在存量资产的基础上实现企业转型？如何结合大数据建立新的商业模式实现周期的跨越？是每个企业必须面对的问题。
【课程收益】
1、初步了解数字化转型的概念；
2、初步数字化转型的不同阶段；
3、全面了解掌握数字转型的逻辑及结构；
4、全面了解掌握数字化能力框架重构的要素；
5、全面了解掌握数字化转型的路径及流程；
【授课对象】
企业高管、运营人员、审计人员、财务人员等。
课程提纲
1、数字化转型概述
2、数字化转型发展的三个阶段
a) 数字化转换：信息数字化，模拟数据到01二进制
b) 数字化升级：流程数字化，典型是各类IT应用系统
c) 数字化转型：业务数字化，典型代表亚马逊，苹果
3、企业的数字化顶端设计
a) 连接：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连接问题
b) 数据：连接后产生集成和协同，协同过程自然会产生数据
c) 智能：数据经过加工和提炼，形成智能化分析应用
4、数字化能力框架重构
a) 组织支撑：包括了组织、人员、文化、过程等内容。
b) 技术支撑：包括了云原生、物联网、5G和数字孪生等，也包括数字中台构建。
c) 运营支撑：核心是基于数据驱动思维下，以价值创造为目标的持续改进。
5、从信息化到数字化
a) 连接
b) 时空信息的融合
6、数字化转型-内和外
a) 内部-能力提升和重构
b) 外部-消费互联和产业互联
7、为何要进行数字化转型？
a) 业务角度-业务目标驱动
i、案例：华为数字化转型
ii、9大领域进行了数字化转型实践。
研发上云，全球协同
大平台能力支撑销售作战
集成服务交付实时可视
全球制造运营与指挥中心
智慧物流与数字化仓储
财务快速结账和自动支付
全联接协同办公
华为智慧园区
手机电商
b) 技术角度-技术推动业务
8、如何进行数字化转型？
a) 业务数字化-数据驱动
b) 如何分阶段演进
i、按连接-数据-智能思路演进
ii、由内而外-从三流整合到生态整合
iii、目标细分和短周期迭代
企业数字转型课程
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